三峡三期工程施管理中的创新做法.docVIP

三峡三期工程施工管理中的创新做法 - 工程设计 2003年三峡工程顺利实现蓄水、通航、发电三大目标后，逐步由二期向三期转移，葛洲坝集团三峡指挥部认真总结一、二期工程经验教训，坚持与时俱进，管理创新，实现了向三期工程的平稳过渡，各项管理工作不断向制度化、规范化和精细化迈进。 　　一、坚持理念创新，确立全面创一流的新思路新观念 　　进入三期工程之际，建设各方即达成共识：要实现工程创一流的目标，必须在工程质量、安全、进度、成本、文明施工、队伍建设等各方面全面创一流。 　　一是要破除安于现状、盲目自满的思想，确立与时俱进和全面创一流的新思路。葛洲坝集团作为最早参加三峡工程建设并在一、二期工程中承担重大任务的施工单位，面对三期工程新的挑战，一方面认真总结、吸取一、二期工程的经验教训，通过深刻反思和科学总结，使“失败”、“挫折”转化为我们干好三期工程的财富。一方面告诫干部职工“工程建设尚未成功，严峻考验还在后头”，必须始终坚持“如临深渊，如履薄冰”的审慎态度，大力倡导“全面创一流”、“精细管理”和“不优则退，不精则败”的管理理念，从而实现管理理念的升华和自我超越。 　　二是要“依法治企”，确立制度在管理中的“法律”地位。市场经济是法制经济。企业的一切生产经营活动必须遵守国家的法律、法规，同时也必须遵守企业内部的各项规章制度。我们将“依法治企”作为重要的管理理念，具体落实到制度建设中。结合三期工