最有效地16种管理办法.ppt

最有效的16种管理方法方勇-2006年3月 彼得.德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。”从这个意义来说，来自于实践的管理思考和经验总结更为宝贵，也更有借鉴意义。 管理没有定式，有效的、实用的，就是最好的。 大处着眼，小处着对手。领导者要有战略家的眼光、气度和谋略，但小事也不能忽略，特别是带趋向性的小事。 掌握重点的管理是最有效的管理，它把最重要的事放在第一位。 一、一切即一，一即一且 《老子》说：“圣人抱一为天下氏，道生一、一生二、二生三、三生万物”。事物都有其基本的简单的根源，许多的简单聚合到一块，就变成复炸杂。所以，在管理活动中，领导者要善于发现复杂事物中隐藏的简单规律或本质。 1、领导者必须认识到“一的一切”和“一切的一”。 2、大处着眼，小处着手。领导者要有战略家的眼光、气度和谋略，但小事也不能忽略，特别是带趋向向性的小事。 3、掌握重点的管理是最有效的管理，它把最重要事放在第一位。 4、一些领导者在纷繁的管理工作中迷失了自己。瞬息万变的市场让他们忙于应付而精疲力竭，没有时间思考，没有时间反思，渐渐丢掉了坐标和参照系，甚至忘了自己做某件事、选择某个方向的初衷。这时应该静下心来，体味、感觉、规划和反思，理出脉络，看清目标，返视内心。 5、时常想想初衷，人就容易迷失方向。领导者尤其要记住：只有当你既能关注到整体，又能照顾