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绩效管理推动企业发展催化剂 　　绩效管理可以激励和鼓舞企业员工，使员工的主观能动性得到最大限度的发挥，从而提高企业战斗力，使企业团队能够迅速成长为“虎狼之师”。 　　 　　作为一种风靡全球的促进企业经营管理的有效方法，绩效管理曾经见证了许多企业的辉煌，也曾被无数的企业奉若真经。而现在，它却被许多企业束之高阁。问题到底出在哪里? 　　根据蒂莫西?谢尔哈特曾经在《华尔街日报》的报告：企业九成以上的绩效考核制度并不成功。 　　国内企业特别是安防行业的状况更是令人担忧，大多数安防企业根本没有意识到实施绩效管理的重要性，当然更多安防企业在实施绩效管理的过程中只是流于形式，真正能成功运用绩效管理手段并取得实效的企业可谓廖廖无几。 　　 　　企业为什么需要绩效管理 　　 　　绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。绩效管理的核心思想是改进绩效，一个完整的绩效管理体系由绩效计划、绩效辅导、绩效诊断、绩效评价、绩效反馈几部分组成，并形成一个全封闭的循环。 　　为了让企业员工能达成共识，主观、能动地去实现业务上的成果和企业的目标，我们就要通过绩效管理来对企业员工进行管理