第10章 工程设计阶段项目管理--乐云.pptxVIP

工程项目管理;第1001讲 工程设计阶段的项目管理概述 第1002讲 设计任务的委托及设计合同管理 第1003讲 案例分析：交通银行总行办公大楼 第1004讲 工程设计阶段的目标控制 第1005讲 目标控制案例分析 第1006讲 设计协调 第1007讲 工程设计阶段信息管理;第10章 工程设计阶段的项目管理 第1001讲 工程设计阶段的项目管理概述;设计过程特点;设计过程是一个创造过程;;不同设计阶段管理特点不同;设计阶段的项目管理类型;设计项目管理工作内容;第10章 工程设计阶段的项目管理 第1002讲 设计任务的委托及设计合同管理;设计竞赛;;设计任务的委托方式及合同结构;;;;设计合同的签订;设计阶段合同管理任务;第10章 工程设计阶段的项目管理 第1003讲 案例分析：交通银行总行办公大楼;案例分析： 交通银行总行办公大楼;合同结构;服务内容的分工 ;设计外方的服务内容;4. 提供进口设备与材料的资料，满足招标要求及进口许可证的需要 ： 向业主提交设备和系统的技术规范书(the Technical Specification)，以使业主可以根据规范和图纸进行设备的招标或采购； 向设计中方推荐可能的供货商，提供数据表和产品说明。 5. 承担中方设计部分的咨询顾问工作：设计外方将负责向设计中方解释方案设计的原则，并在上海期间就扩初设计提供建