新版合肥中星城商业运营测算的报告-201705..06 ty.pptxVIP

合肥中星城项目商业 运营测算报告 中星（安徽）置业有限公司 2017年2月;前言;报告框架;商业租金策略报告回顾;成立运营管理公司的目的和作用 为商铺销售服务，促进商铺合法、合理、快速的去化； 维持项目商业平稳运营，十年统一运营期满后顺利退出。 运营管理公司与开发商的关系 开发公司与运营管理公司是一套人马，两块牌子。人员共享，资源互补。 项目商业运营模式 商业运营业务外包，即不设立单独的人员架构，由开发商商管部门+专业外包公司形式构成。 专业外包公司负责项目商业日常运营管理工作，如招商、楼层管理、客服、工程等； 开发商商管部负责监督、管理外包公司日常工作； 其他如财务、人事行政等部门与开发公司共享。;二、商业运营管理收益及支出归属问题;楼层;三、商业统一运营管理背景;年限;商业销售承诺 所有客户在购买商铺时均同时与开发商签订《海耀商务中心商铺委托管理合同》。合同中约定委托管理权限及租金支付详细情况； 合同约定如上条表述，前五年租金为总房款的35%，一次性从总房款中扣除。第6-10年租金，以实际运营收取租金为基础，业主与开发商按照9：1分成，业主拿实际租金的90%； 承诺客户十年统一运营起止时间为2017年1月1日至2026年12月31日止； 项目实际运营周期为2018年1月1日至2026年12月31日止，即实际运营期限为9年。;四、商业租金计算及支付方式;四、商业租金计算及支