关于举办吉林省科技小巨人企业负责人高级研修班的通知.doc

附件1 技术创新理论（TRIZ）和精益生产 ——高级研修班日程表 技术创新和管理创新是企业运营和发展的原动力，技术创新主要解决企业产品研发和产品制造等问题，而管理创新主要解决企业生产经营诸要素如何实时发挥最大作用的问题，进行有效的技术创新和管理创新对于企业不断形成市场竞争力具有重要作用。 技术创新与管理创新日程表（共5天） 日期 课程 11月26日 8:30-11:30 技术创新过程与原理 创新的重要性 创新的过程及障碍 企业的使命及企业创新 企业的转型与升级 企业的精准创新 创新的内涵 创新的方法简介 TRIZ创新的世界级方法 创新的工程实例 14:00-17:00 技术创新理论（TRIZ）体系及工具 TRIZ的基本概念 理想解 创新分级 TRIZ解决问题的战略方法 需求进化定律 技术进化定律 技术系统进化过程和S-曲线 产品技术成熟度及预测 11月27日 8:30-11:30 技术创新理论（TRIZ）体系及工具 TRIZ解决问题的战术方法 技术冲突分析及发明原理 物理冲突分析及分离原理 物质-场分析及标准解 工程实例 14:00-17:00 创新企业考察 11月28日 8:30-11:30 丰田成功密码及生产方式解读 从丰田历代社长看丰田性格特征 从丰田矛盾论看丰田的软性创新 丰田生产方式背后的丰田管理模式 为什么看着容易学着难 学好丰田的秘密 丰田生产方式的四大模块 丰田生产方式的两大支柱 工数低减法 14:00-17:00 “企业如何精准创新”沙龙 如何选择创新入手点 如何进行创新 创新过程需要管理吗？ 11月29日 8:30-11:30 丰田质量保证方法 丰田生产方式的基本思想 营造“在工序内造就品质”的体制 品质管理的组织建制 品质判定标准 品质控制的方法和规则 异常处置和管理规则 品质会议的召开方法 14:00-17:00 “质量管理与控制”沙龙 什么是好质量？ 质量越高，成本越高？ 11.30 8:30-11:30 丰田设备管理方法（TPM） 丰田制造产品的理念 TPM的概念 TPM活动的支柱 日常保全与定期保全 问题与回答 14:00-17:00 考试 附件2 培训地点：长春市国际会展中心大饭店（吉林省长春市经济技术开发区会展大街100号） 附件3 培训报名表 单位名称 学员姓名 性 别 所在部门 职 务 职 称 学 历 专 业 电子邮箱 移动电话 是否需要安排住宿 ￡合住 ￡单间 ￡否 此次住宿安排只为长春市外学员安排双人合住标准间，长春市内或希望单住的学员可代为预定房间（自付费） 技术研发经历（参与研发产品、获得专利等）： 企业工作经历（突出创新领域）： 附件4 工程问题信息调查表 单位： 基 本 信 息 姓 名 从 事 专 业 所 在 部 门 职 务 Email 联 系 电 话 课 题 信 息 课题名+姓名 工程课题题目：“解决......的问题”（动词+名词形式）例如提高、、降低、、等。 “刹车片液压机安全控制系统的研究”，此题目项目范围过大，问题点不清楚。（×） “一种液压机滑块支撑机构”此题目问题表达不清楚，解决了滑块的什么问题？（×） “解决风力发电机组主控系统上电等待时间过长问题”，这个题目是正确的。（√） 确定的问题应为发明问题，并且问题要具体、明确是一个问题，不是多个问题。 工作原理图示 现有技术系统的工作原理 当前技术系统存在的问题 该部分尽可能的详细描述，要说明依据现有工作原理，目前系统存在的问题是什么。 ●可以分几条来说明当前系统存在的问题。 问题出现的条件和时间 依据上述当前系统存在的问题，需要说明以下内容 ● 问题是否是在某一个特殊的条件下才发生？ 例如：问题只有在环境温度高的情况下发生，温度低时不发生 ● 问题是否是在某一时间内发生？ 例如：问题发生在系统工作2小时后发生 注意：如果该问题不论在什么时间、什么条件下都出现、则删除该项 改进后系统的要求 描述：改善问题后想要达到的效果