电子商务视阈下市场营销观念转变对于企业管理影响初探.docVIP

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  • 2018-12-07 发布于福建
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电子商务视阈下市场营销观念转变对于企业管理影响初探.doc

电子商务视阈下市场营销观念转变对于企业管理影响初探

电子商务视阈下市场营销观念转变对于企业管理影响初探   【摘要】随着近年来时代发展步伐的转变,市场营销领域中也面临着越来越大的挑战与考验。对于一个企业发展来说,更想更好的实现对企业发展的促进作用,就要对企业工作中的各个方面进行适当转变,比如对运行目的或是企业发展策略、观念的转变等,通过此种方式确保企业能更好的满足时代发展要求。笔者在电子商务的发展下,对市场营销观念的转变展开研究,从而进一步对企业管理对营销观念的影响,希望通过本文的研究对这项工作的开展能起到更显著的帮助和指导作用。针对这种情况,本文也将对电子商务视域下市场营销观念转变对于企业管理工作带来的影响,以期对观念建设和发展提供更大的帮助作用。   【关键词】电子商务 市场营销观念 企业管理 影响   在当前信息技术的发展过程中,网络也成为了各个行业的重要营销途径,在当前网络媒体的发展和作用下,也能够帮助企业的对品牌进行宣传,可以说这种形式也在很大程度上影响着人们生活的方方面面。而电子商务的发展和进步,也大大丰富了我国市场发展的营销手段,不仅在很大程度上促进着企业的发展,同时在产品的营销过程中也拓展了全新的市场模式。所以,本文笔者也将对市场营销转变进行了解和探索,从而更好的进行对企业管理影响的分析,这样才能针对问题提出更为有效的管理策略,希望这项工作的开展能对市场营销观念提供更积极的影响。   一、电子商务的运行环境   随着近年来的我国整体网络信息的发展和时代的进步,电子商务工作也逐渐成为了一项全新的产业,电商在工作中的经营主要就是对网络进行充分利用,因为电子商务的基本的特征是虚拟性,所以人们需要借助网络对商品进行选择,和实物销售存在较大的差别,人们对于产品也得不到相应的感官体验,对于自身所选择的产品了解程度并不高,更难以对其进行真伪的辨别[1]。但是,随着电商的迅猛发展,是因为优势比较显著,同时,企业的宣传费用也将得到有效节约。但是,对于消费者而言,也可以借助网络对商品进行宣传和对比,有效避免时间或是空间的限制,商品获取的途径也更为便利,所以这也给消费者的购买提供了极大的便利性。   在此种特殊的网络销售背景下,电子商务不仅仅是作为一种商务平台存在着,对其进行销售服务也将对产品销售产生的重要影响,特别是随着电子商务新时代的发展,企业在其中获取的经济利益更是十分显著的,不仅能对企业商品的销售途径起到一定的丰富作用,同时对于企业在电商工作中的营销也起到了极大的帮助[2]。   二、电子商务背景下对市场营销观念的有效转变   (一)产品特征的转变   新经济模式的发展使得当前市场发展的手段混合网络之间产生了有效的连接,所以在此种背景下企业要想更好的获得群众关注,就要在企业产品的质量和细节上对问题进行把握,从而实现对产品服务上的优化,通过对产品制度桑的突破,更好的对细节问题进行处理,这样在对产品质量进行突破的前提下,才能获取更大的吸引力,让受众获取更好的用户体验,从而对产品的销路进行有效的拓宽,实现对产品销量的强化[3]。   (二)产品价格定位的转变   在当前网络销售不断发展和进步的背景下,线上产品的销售在实际销售环节上也使得很多消费者都存在疑虑,由于电商在销售环节中,宣传存在较大的不真实性,甚至还存在很多信息隐形的问题,这也使得人们在销售环节中对产品的质量或是真实性产生怀疑。一些商家通过对产品的图文包装和美化之后,使得所营销的产品也变得更具备吸引力,所以消费者对于价格也有了全新的定位。企业在对产品价格进行制定的环节中可以根产品的范围进行必要的公开,这样消费者在对产品进行选择的环节中就可以有一个对比的过程,从而将企业的销售系统进行更有效的完善。   (三)营销策略的转变   在当前网络的飞速发展中,营销方式不会受到时间和空间的限制。在商家供货的环节中应该采取更为直接的方式,这样才能对流通步骤进行更有效的简化,这样在产品的成本上才能实现更有效的控制和降低[4]。此外,当前网络信息发展逐渐呈现透明化发展趋势,消费者对于产品也有了更为直观的选择,所以现在很多企业都会借助广告、线上销售的方式实现对产品的推广和宣传,此外,还会借助名人效应实现对产品的有效包装和美化,这都是对营销策略进行转变的重要手段。   三、市场营销理念下企业管理的主要策略   (一)构建必要的企业成本优化管理模式   之前的企业发展和建设中受到传统管理理念的影响比较深远,所以管理基础在当前市场经济的背景下存在十分不适应的状态,所以在今后的社会发展中企业要想获取更大的发展就要积极引进国内外先进生产工作中的先进思想和管理理念,在此种背景下更充分的结合我国实际发展情况,并针对企业自身发展情况制定应对方案,从而在实际工作中形成更具中国特色的企业管理成本模式。首先在实际工作中要对成本管理

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