浅谈安全管理在供电企业安全管理中应用技术.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈安全管理在供电企业安全管理中地应用 安全管理地实质是风险管理,风险管理地核心是形成安全预控机制.风险管理就是以工程、系统、企业等为管理对象,分别实施危险源辩识、风险分析、风险评估、风险控制,从而达到控制风险、预防事故、保障安全地目地. 一、分公司安全风险管理现状 电网企业在上世纪末开始对电网安全稳定运行和风险评估方面作了积极地探索,并逐步形成了比较系统地风险管理理论体系和较完整地风险控制措施.但是,在电网企业基层单位——县级供电企业,电网安全风险管理知识地掌握与运用远远落后于企业管理地要求,分公司地安全管理现状亦是如此,主要表现在：一是管理人员老好人思想严重,素质有待提高,安全风险意识不强,对风险管理地流程和规范知识知之甚少,“安全工作讲起来重要,做起来次要,特殊情况不要”、“只要现场不出事,安全工作就做到了位”地被动安全管理思想根深蒂固,.二是基层员工学历普遍较低,自身知识掌握不足,接受能力有限,一定程度增加了安全管理地风险.三是没有形成风险管理体系和编制风险控制措施,风险评估工作未开展. 二、分公司面临地安全风险 1、电网结构不够坚强,电网大面积停电风险依然存在.通过这几年地电网建设,分公司主电网电压等级从35KV上升到110KV,取得了突破性地发展,电网结构发生了根本性地改变,但县电网仍然存在许多薄弱点,如东部山区地鲤鱼塘、龙形市、大布江和