家族式中小包装企业人力资源管理存在的问题、原因及对策分析.docVIP

家族式中小包装企业人力资源管理存在的问题、原因及对策分析 【 】本文基于人力资源管理的视角，在对家族 式中小包装企业的特点、存在的问题及原因进行深入分析的 基础上，探讨了提高家族式中小包装企业人力资源管理水平 的对策。 【关键词】家族式中小包装企业人力资源管理 包装行业是一个同各个产业都有着密切关系、在各个经 营环节中发挥着不可或缺作用的行业。我国包装行业发展迅 速，2009年，我国包装行业市场规模约为1260亿美元，占 全球市场规模的22. 5%。到2013年我国包装行业市场规模增 长到2230亿美元，年均增长率迗到15%以上［1］。据统计， 目前我国有30余万个包装企业，其中90%为中小企业，而中 小企业中90%以上是家族式企业。如何运营和发展家族式中 小包装企业成为包装行业关注的问题，而人力资源管理又是 家族式中小包装企业发展的关键。本文基于人力资源管理的 视角，在对家族式中小包装企业的特点、存在的问题及原 进行深入分析的基础上，提出相应的对策。 1家族式中小包装企业的特点 家族式中小包装企业具有家族式企业和中小企业的双 重特点。具体主要有以下三点。 第一，家族式中小包装企业所有权和经营权没有分离。 家族式中小包装企业所有权集中，产权结构相对单一，控制 权高度集中，通常所有者、经营者和管理者是三位一体的关 系。虽然这种状况有利于有效地低成本运营，但是，企业由 所有者一人决