中国移动洛阳分公司《2009年培训规划》实施方案_精品（可编辑）.docVIP

中国移动洛阳分公司《2009年培训规划》实施方案_精品 目 录 目 录 2 一、前 言 3 （一）认识中国移动洛阳分公司 3 （二）本项目实施意义 3 （三）年度培训规划的策划目的 4 （四）本次年度培训规划的原则 5 二、2009年培训项目规划主要步骤 6 （一）培训计划的实施步骤 6 （二）具体工作说明 6 第一阶段：需求调研阶段 6 第二阶段：需求分析与问题研究阶段； 7 第三阶段：培训规划构建与完善阶段； 7 三、2009年度培训规划实施流程 9 四、年度培训规划阶段性成果 9 阶段一：调研前期准备； 10 阶段二：调研实施阶段； 10 阶段三：报告撰写阶段； 12 五、项目费用与项目成员 14 （一）分项费用说明 14 （二）项目团队 15 附件：需中国移动洛阳分公司协助的工作 16 一、前 言 （一）认识中国移动洛阳分公司 关键词：跨越式发展 中国移动通信集团河南有限公司洛阳分公司于1999年6月16日组建，9月10日正式运营，10月28日在香港、纽约上市。经过六年来的发展，客户规模0多万，员工人数1700多人，企业资产规模近10亿，是洛阳实力雄厚的外资企业和主导电信运营商之一。成立年来，洛阳移动全力打造知名品牌，全球通、神州行、动感地带三大品牌在古都洛阳的知名度不断提高。128个自建营业厅、170多家代办店、