论资源在电视媒体企业发展中作用.docVIP

论资源在电视媒体企业发展中作用 　　摘 要：在香港这个弹丸之地上，香港无线电视台（无线）与亚洲电视台（亚视）两家电视媒体已竞争了将近半个世纪，在轮番交战后无线以出色的原创电视剧奠定了市场基础，实现了一台独大。文章分析了两家电视台的竞争史，从SWOT分析引出资源在竞争中的重要性；从资源的角度论证重视资源的开发与利用能促进电视媒体企业的发展；从营销的角度说明资源优势可以转化成品牌的树立，帮助企业突破竞争僵局，处于有利的竞争地位；探讨了无线电视台在新的市场条件下结合自身资源优势的未来发展战略。 　　关键词：竞争史 资源 品牌 未来发展 　　中图分类号：G22 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2009）06-048-02 　　 　　一、无线与亚视竞争的四十二载 　　 　　1.两台竞争简介。亚洲电视台前身是1957年5月29日成立的“丽的映声”，它是香港第一家电视台，也是全球第一家中文电视台。丽的映声早期以收费有线广播形式经营，成立初期向每个用户收取25港元的月费，这在当时是相当昂贵的，属于当时香港上流社会的奢侈品。1973年起改为无线免费广播，更名为“丽的电视”。1982年9月24日起，邱德根接手丽的，并更名为“亚洲电视台”。1967年11月29日成立的香港无线电视台开始就瞄准巨大的电视市场，提供免费电视节目，并逐渐形成了惯性收视，亚视在这点上晚了6年，失去了先机。 　　但是亚视并未就此退出竞争，在此后几番与无线的较量中均有不俗表现，但终因各方面原因败下阵来。亚视与无线的较量分为三个阶段：第一阶段（1979～1982年），1979年的武侠剧《天蚕变》、1980年再掀风暴的《大地恩情之情在珠江》、《骤雨中的阳光》是丽的接收了当时一个倒闭的免费电视台“佳视”流出的大量电视精英后推出的几部经典的电视剧，这些大动作成功打破了与无线的惯性收视差距，逼得到无线腰斩所有单元剧，推出经典电视剧《楚留香》、《千王之王》对阵，并促使了香港电视剧沿用至今的周一至周五每天播放剧集这一排阵的形成。尽管丽的表现可圈可点，但伴随其在1980年代的三次易主，至1982年邱德根接手并更名为“亚洲电视”，丽的退出了历史舞台，也宣告无线在这一阶段的胜利。第二阶段（1989～1993年），1982至1989年无线凭借众多明星占据绝对优势，但1989年邱德根将大部分股权及管理权让予林百欣、郑裕彤后，林百欣开始重振亚视。亚视点中无线与艺人合约不规范这一死穴，大力从无线高薪挖角，一时间无线失去众多功臣，亚视的《银狐》、《戏王之王》等大放异彩，但是无线力挽狂澜，凭借《大时代》等优秀剧集对阵亚视，期间两家电视台的争夺为观众奉送了大量高质的电视剧。1998年林百欣因受贿罪被扣留，亚视也因人才的凋零在第二次交战中败给无线。第三阶段（1999~2001年），亚视在1999年凭借《纵横四海》、《还珠格格》和《方世玉》向无线宣战，这几部剧的成功让无线一时无力招架。2001年，亚视凭一个购自英国的游戏节目《百万富翁》收视一路攀升，为了消除亚视的新一轮威胁，无线高价购回同类游戏节目《一笔out消》的版权，并派出金牌主持，逐步挫败了亚视。自此之后，亚视终因人才不足彻底败给了无线。 　　2008年金融危机，亚视又上演了人事动荡风波，而无线在这种经济形势下全年毛利仍有2.38亿港币。两台的较量阶段性又分高下。 　　2.SWOT分析法解析竞争结果。在无线与亚视四十二载的竞争中，无线目前以绝对的优势占据了香港市场，针对无线所作的SWOT分析将说明为何无线能在轮番交战中保持不败。 　　 　　从表1我们可以看出，无线最明显的优势就是拥有丰富的人力资源，包括艺员、编剧、导演等台前幕后人员，这些优秀人才共同造就了无线优质的原创剧集，而高收视的电视剧又吸引了大量的广告商。反观亚视，虽然也有自己的人员供应体系，但是没有无线完善和深入，开发力度不够，凭借挖角和外购电视节目等手段不足以形成自己的核心竞争力。 　　 　　二、资源――电视媒体企业的筹码 　　 　　上面我们提到了无线在人力资源方面的优势，从资源的角度更全面地分析将发现，无线在娱乐产业多样化、与内地媒体的沟通方面也略胜亚视一筹。 　　1.资源的性质。1984年沃纳菲尔特在美国《战略管理杂志》上发表了《企业资源学说》，他认为“资源可以包括任何可能被视为某一企业优势或劣势的东西，所以可别定义为与企业暂时相关联的有形和无形资产”。无线的人力资源作为其优势资源之一，充分体现了资源对媒体企业的作用。首先，无线的编剧。无线招收见习编剧，提供较为丰厚的底薪、良好的职业培训和比较灵活的上升空间，从而笼络了一大批有潜力的编剧。对于培养成功后单干的编剧，无线通过契约等方式保证了人员合理流动的底线，以防其流入对手台。其次，无线的艺