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东南大学远程教育人力资源管理 第 26 讲主讲教师： 孙 虹 第五章 员工招聘 §1 招聘概述§2 招聘录用标准及衡量方式§3 招聘测试 § 1 招聘概述 一、招聘的意义 二、招聘的目的 三、招聘的前提 四、招聘的程序 五、招聘的渠道一、招聘的意义 招聘是组织通过各种方式选择合适的员工填补职务空缺的过程。其意义在于：关系到企业的生存和发展。在激烈竞争的社会里，没有素质较高的员工队伍和科学的人事安排，企业将面临被淘汰的后果。是确保员工队伍良好素质的基础。企业只有将合格的人安排到合格的岗位，并在工作中注重员工队伍的培训和发展，才能确保员工队伍的素质。 提高企业效益。人员置换成本极高，招聘工作做得好，将减少企业因人员置换而造成的巨大损失，提高效益。 直接成本人力资本投资获取成本间接成本直接成本开发成本重置成本间接成本保健费用直接成本离职成本间接成本人员重置成本二、招聘的目的 招聘的目的是实现人与事的匹配，它包含两层含义：A岗位要求与员工素质的匹配B 工作报酬与员工需求、动机的匹配三、招聘的前提 ?工作设计职务分析 所需人员的类型及特征人力资源规划东南大学远程教育人力资源管理 第 27 讲主讲教师： 孙 虹四、招聘的程序 招聘决策 发布信息 招聘测试 人事决策 五、招聘渠道 内部招聘 外部招聘 内部招聘对象来源提升工作调换工作轮换内部人员重新聘用内部招聘方法：