北京李宁2001年11月20日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目综合汇报01-11-2002001LINING(BEIJING)-PREZFINAL.pptx

北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目综合汇报北京李宁2001年11月20日01-11-20今日议程? 行政总监孙明致开幕辞并主持会议? 新华信董事长赵民讲话? 新华信项目组汇报? 李宁项目组汇报? 张志勇总经理总结发言? 主持人宣布汇报会结束01-11-20今日议程? 行政总监孙明致开幕辞并主持会议? 新华信董事长赵民讲话? 新华信项目组汇报? 李宁项目组汇报? 张志勇总经理总结发言? 主持人宣布汇报会结束01-11-20今日议程? 行政总监孙明致开幕辞并主持会议? 新华信董事长赵民讲话? 新华信项目组汇报? 李宁项目组汇报? 张志勇总经理总结发言? 主持人宣布汇报会结束01-11-20今日议程? 项目综述与综合诊断 林海峰? 工作描述体系与职务说明书林海峰? 绩效考评体系谢德健? 薪酬调整方案周颖源? 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源? 人力资源管理流程方案谢德健? 李宁企业文化讨论 张江燕01-11-20周次123456/78/9101112制作职务说明书业务流程优化建立绩效管理体系薪酬结构设计职业发展设计佛山调研人力资源管理流程工作规范企业文化建设集中培训日期9月3日9月25日10月28日10月12日11月19日项目整体进度01-11-20阶段WordExcelPowerpoint启动项目建议书0816启动会材料0820一工作描述体系1116岗位工作规范1116阶段汇报0911职务说明书培训0910二绩效考评手册1116KPI指标体系1116能力注释表1116绩效考评表1116能力要求汇总1116阶段汇报0925绩效培训0911三薪酬管理规定1116岗位工资表1116海氏评分汇总1116阶段汇报1026薪酬培训0915四员工职业发展手册1116培训管理办法1116招聘管理办法1116.入职及试用期管理办法1116任职资格管理办法1116职级调整表1116阶段汇报1116人力资源管理流程1116职业发展附表1116人力资源项目提交成果文件共27份01-11-20项目实施要点我们为李宁提供了一个从职务说明到员工发展的健全体系，所有模块一脉相承，具有高度相关性我们提供的并非最完整和最完美的方案，但是我们的体系所坚持的开放性原则保证了它能够不断根据实际情况更新，因此可以适应企业的发展变化所有考评与薪酬实施过程中所出现的问题应坚持通过考评和薪酬委员会的组织程序进行解决考评开始，各部门必须做好考评计划，提交人力资源部，保证考评按计划顺利进行01-11-20组织规模大硬化危机危机？变革再发展成熟、稳定控制性危机成长经由合作自主性危机成长经由协调领导危机成长经由授权成长经由命令成长经由创造力 初创 聚合 规范化 成熟 成熟后 (企业年龄)经过访谈调查，我们认为李宁公司的组织现状处于由聚合向规范化过渡的阶段，还没有进入成熟期信息来源:李宁公司所供资料及访谈01-11-20企业基础活动总体管理计划财务会计法律政府培训绩效考核员工发展报酬人力资源管理利润技术开发工艺技术生产流程改造产品技术含量发展核心技术采购策略选择供应商采购质量控制跟踪供应商采购对内物流生产经营对外物流市场销售服务安装维修培训零配件供应原材料搬运仓储库存控制生产进度安排生产流程设备维护设施管理成品库管理成品配送客户定单处理市场细分产品组合定价渠道选择渠道维护销售队伍广告促销利润企业活动价值链的要求表明：人力资源与资本筹划一样是保证战略实施的资源筹划和分配过程企业活动价值链01-11-20核心业务外包业务市场/品牌采购市场/品牌采购技术生产技术生产国际贸易开发国际贸易开发财务销售财务销售人力资源人力资源现状未来公司的战略定位是：逐步过渡到以品牌建设和对价值链上的其他环节进行整合协调管理为中心的状态，而将非核心业务外包，从而保持持久的核心竞争力信息来源:李宁公司所供资料及访谈01-11-20公司定位对人力资源提出了更高的要求:即未来的员工应具有更强的综合素质、专业素质、沟通协调能力和服务意识市场/品牌采购技术生产国际贸易开发财务销售内部沟通能力服务意识内部员工培训培养专业化支持沟通与协调人才储备人力资源工作信息来源:李宁公司所供资料及访谈01-11-20一 观念认识问题公司的人力资源工作处于被动低效的状态，根本原因是企业管理层的人力资源观念不能适应当前企业发展需要由于沟通不力等原因，公司管理层并没有完全理解公司的状态、战略定位和总经理的授权意图，从而在人力资源建设上没有积极的配合与支持人力资源部整体工作处于被动状态，头疼医头，脚疼医脚，没有全面