JC公司“十二五”人力资源-规划的研究.pdfVIP

4.2 供给预测 24 4.2.1 内部人力资源供给预测 24 4.2.2 外部人力资源供给预测 24 4.3 供需平衡分析及对策 25 4.3.1 供需平衡分析 25 4.3.2 满足人力资源供求平衡的对策 26 第五章 JC 公司“十二五”人力资源规划 27 5.1 “十二五”人力资源规划的依据 27 5.2 “十二五”人力资源规划的目标 28 5.2.1 人力资源体系建设总目标 28 5.2.2 人力资源总量目标 28 5.2.3 人力资源体系支撑公司经营的指标 29 5.3 “十二五”人力资源规划目标实现的风险及问题 29 5.4 实现目标的措施及计划 29 5.4.1 人力资源配置与管理 29 5.4.2 员工能力素质开发 34 第六章 JC 公司“十二五”人力资源规划实施保障体系 37 6.1 绩效考核体系的落实 37 6.2 薪酬制度的调整 37 6.3 人力资源管理体系的提升 38 6.4 企业文化建设 38 6.4.1 JC 公司企业文化建设“十二五” 目标及任务 39 6.4.2 企业文化建设“十二五” 目标及任务的落实 40 结束语 41 参考文献 42 致 谢 44 第一章 绪论 第一章 绪论 1.1 研究背景 随着我国经济的飞速发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，企业之间的竞 争已经演变成为人才的竞争，谁能够拥有高水平、高素质的优秀人才，谁就可以 掌握了市场竞争的主动权，进而建立强大的核心竞争力。而从企业的战略目标出 发，制定科学有效的人力资源规划体系，是当今企业实现人力资源开发的效益最 大化的必由之路。 JC 公司是我国轿车制造业的第一家上市公司。作为 YQ 集团的控股子公司， JC 公司担负着发展自主品牌的历史使命，作为一家股份制轿车上市企业，JC 公 司蕴涵着深厚的发展潜力，具备着广阔的市场空间。 JC 公司提出的“十二五”规划目标是：自主销量 62 万辆、占行业份额 3.7%， 自主利润22 亿元；奠定百万辆国际化乘用车事业体基础。“十二五”竞争的严峻 态势使 JC 公司面临更大的竞争压力和挑战。 面对愈演愈烈的人才竞争，JC 公 司人力资源配置的质量和数量都已经不能满足企业发展需要。所以，公司必须制 定与企业发展目标相适应的人力资源规划体系，为解决公司人力资源不足的问题 奠定基础。 1.2 研究意义 企业的人力资源规划研究，是企业人力资源开发自身可持续发展的需要，同 时也是实现企业发展总体战略目标的必然要求。为了能够更好地服务于企业的战 略目标，我们就必须进行战略性人力资源管理，其起点就是人力资源规划。人力 资源规划来源于企业的战略目标，又反作用于企业战略目标。人力资源规划是企 业开展人力资源相关工作的纲领和指南，同时也是制定和实施相关人力资源政策 制度的基石。没有人力资源规划，人力资源管理的其它工作就是无源之水、无本 之木。制定人力资源规划有利于降低成本，强化企业的竞争优势，有利于人力资 源相关政策的制定和实施。 JC 公司作为一个研制与生产汽车的大型企业，具有较强的代表性，它的人 力资源规划研究对同行业的其他企业具有一定的参考借鉴意义。 1 第一章 绪论 1.3 研究思路与方法 本文首先对 JC 公司的人力资源现状和公司所处内外部环境进行分析，然后 对 JC 公司的“十二五”人力资源的需求和人力资源供给情况进行分析，进而根 据 JC 公司“十二五”战略目标和经营计划， 制定