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试析制造企业成本核算与管控 　　【摘 要】在经济全球化的商业环境下，制造企业面临激烈的市场竞争压力。要想在激烈的竞争中取得可持续发展的机会，这就要求企业要转变传统的成本管理观念，通过实施有效的成本核算与管控，提供真实可靠的财务和非财务信息，提高企业决策能力并帮助企业建立长期竞争的势。本文重点对成本核算与管控中存在的问题进行分析，并针对存在的问题提出完善成本核算与管控的对策，希望能对制造企业成本管理工作起到一定的借鉴作用。 　　【关键词】制造企业；成本核算；成本管控 　　一、制造企业成本核算与管控的内涵 　　1.制造企业成本核算与管控的内容 　　制造企业的成本管理是指生产经营过程中实施成本预测、决策、计划、核算、分析和考核等一系列的管理活动的统称，通过对企业在营运过程中的各个环节进行科学合理的管控，用最少的资源消耗取得最大的经营成果。 　　2.制造企业成本核算与管控的现实意义 　　成本核算是现代企业成本管理的重要组成部分，是企业实施成本管控的信息反馈过程。通过对产品制造过程中发生的各种资源消耗和利用效率进行准确及时的成本核算，可以保证成本信息的真实可靠，推动了成本预测、计划、分析、考核等成本管控工作的进行。对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着重要的作用。企业通过实施有效的成本核算和成本管控，可以不断提高利润率，降低企业经营管理风险，促进企业的持续稳定发展。而且通过加强成本核算与管控，还有助于增产节支，提升整体成本管理水平，促进企业战略目标的实现。 　　二、制造企业的成本核算与管控存在的主要问题 　　1.成本核算与管控的意识不强 　　很多制造企业的管理者对成本核算与管控缺乏清晰的认识，认为企业成本核算应该属于财务管辖范畴，与生产部门及其他部门都不相关，重视程度不够。由于管理层对成本核算与管控认识不清，更不能将成本核算与管控的意识灌输给每一个员工，都认为与自身利益无关联，造成整体成本管理失控。传统的成本管理认为产品成本是在产品制造过程中发生的弹性资源消耗，只是对直接材料、直接人工和非制造费用部分按照机器小时数或者产量等确定一个分摊率进行简单的分摊，不能真实的反映企业的资源消耗和利用效率。而且将重点放在产品的制造环节去管控，判断盈利的逻辑标准只看产品的营业收入是否大于制造成本，过于片面。单纯的关注制造环节的成本核算与管控，很难实现有效的成本管理。 　　2.成本核算与管控的制度不健全 　　目前很多企业虽然意识到成本管控的重要性，但是并未真正建立完善健全的成本核算和管控体系。只注重成本核算，不注重成本控制，而且将成本核算的重点放在产品投产后的制造环节，忽视了投产前研发设计环节及供应和销售过程中的成本核算和管控；只注重事后的成本管理，不注重事前的成本规划。成本管控方式相对落后，不切合自身的实际情况，成本核算数据与实际情况不符，成本决策得不到有效落实。这些都是成本管控制度不健全所导致的，制造企业的成本核算与管控制度有待完善。 　　3.缺乏创新的成本核算与管控方法 　　传统的成本核算方法分摊资源消耗的标准比较单一，容易多计高产量产品的成本而少计低产量产品的成本，造成成本信息失真。很多企业片面的认为要想降低单位成本，就要增加产量，导致存货不断增加而占压资金。传统的成本核算与管控方法已不能满足现代企业对成本管控的要求，如果不根据企业的实际情况和成本目标综合的运用合理的成本管控方法，会导致费用分配不合理、存货计价不准确、产品定价不符合实际等，将对企业的整体成本管理产生很大的制约作用，甚至会误导企业的经营决策。 　　4.成本核算与管控的信息化程度不高 　　在经济全球化的形式下，企业之间的竞争日益激烈，信息处理量越来越大。很多企业的成本管理信息化程度较低，甚至还停留在手工操作上。由于缺乏实时的成本信息，不能实时为企业提供决策信息，无法将生产信息与成本数据有效结合，生产部门的成本管理职能相对弱化，成本核算的数据不准确，人为造成费用分摊不科学、导致成本虚高或虚低。 　　5.成本核算与管控的监督缺乏有效性 　　制造企业要想发挥成本核算与管控的实效，除了制定成本管理措施外，还应该重视成本核算与管控的监督。目前很多企业都忽视了相关的监督有效性，缺乏合理的成本耗费标准，没有监督的有效依据，从而导致成本管控存在较大难度，而且成本核算与管控出了问题，也很难认定责任。 　　三、加强成本核算与管控的对策建议 　　1.转变成本核算与管控的观念 　　企业要树立全员全过程成本控制的观念，管理者应该将成本管控与员工绩效挂钩，通过业绩考核来督促员工养成良好的成本意识，让每一个员工都认识到自己是成本管控的执行者，自身的工作状态与生产成本息息相关。鼓励员工在工作过程中结合自身的工作岗位和经验，提出提高工作效率，降低生产成本的