2017年重点工作总结与2018年计划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 2017年重点工作及 2018年计划 所在科室：工厂服务室 姓 名：陈　刚 一、2017年绩效完成情况 绩效描述及目标值 完成情况 状态 　节能大日程分担任务完成率 　上半年：30%，全年98% 1、停产停机、重点耗能设备定标管理：二厂涂装试点、一厂试点班组试点 2、停产停机推进：一动力中心标准化完成，二动力中心推进中，初版完成。 完成 职能转移 　技术支持及时率：96% 包括招投标、现场故障求援、现场调试支持：100% 正常/100% 　FPS计划完成率 　上半年35%，全年90% 2次现地现物交流、2次系统会议、3次检查评价 实际24次 　专业能力建设计划完成率 　上半年50%，全年100% 标准5个完成4个，流程1个完成 标准4个，流程3个 　知识传播任务完成率 　上半年8课时，全年24课时 培训课时完成126（评审64、培训86） 超额/625% 　规划任务完成率 　100% 1）绿色制造规划完成；2）3.4规划跟进 正常/100% 　党建KPI-科室能力提升项目 　100% 隔周讲一次课，共12次，目前完成12次 组织各组在科会上演练 100% (9次+3次) 　遵守劳动纪律：100% 无旷工及无故迟到/早退、假条填写率100% 正常/100% 　安全、消防、党规 无违反安全、消防、党规现象 正