归纳比较复杂企业组织中的管理和领导。管理计划、预算过程——确定实现计划的详细步骤和日程安排，调拔必需资源实现计划企业组织和人员配备——根据完成计划的要.pptxVIP

归纳比较复杂企业组织中的管理和领导。;管理过分，而领导不力，必然形成以下情况： 1）非常强调短期范围，注重细节之处，侧重回避风险，而很少注重到长期性、宏观性和敢冒风险的战略； 2）过分注重专业化，选择合适人员从事各项工作，要求服从规定，而很少注重整体性、联合群众和投入精神； 3）过分侧重于抵制、控制和预见性，而对扩展、授权和鼓舞强调不够。总结起来，可以推测出具有此类问题的公司可能相当刻板，不具备创新精神，不能处理市场竞争和技术环境中出现的重大变化。;变革和复杂性的关系以及企业所需的领导和管理;领导有力而管理不足，并不比管理有力而领导不足的情况好，实际上有时更糟。这种情况下会出现： 1）强调长期远景目标，而不重视近期计划和预算； 2）产生一个强大群体文化，不分专业，缺乏体系和规则； 3）鼓动那些不愿意运用控制体制和解决问??的原则的人集结在一起，导致状况最终失控，甚至一发不可收拾。;管理和领导的不同作用;协调管理角色 和领导角色;“有效领导艺术：一个领袖人物具有远景目标并坚信梦幻能够成真，并鼓足干劲去实现这种信念。”;管理强而领导弱的后果;一个复杂企业组织中领导强而管理弱的后果