浅析供应链环境下的成本控制基于ERP视角.doc

刖 a 21世纪的世界经济ti益走向全球一体化，全球市场竞争加剧使得寻求降低 成木成为减缓企业经营压力的主要方法。现代企业在市场上要想获得竞争优势, 仅依靠自身的资源是不够的，必须把经营过程中的供应商、分销m络、制造商、 客户等有关各方，纳入一个紧密的供应链中，更加注重上下游之间的供求合作, 追求成木、质量和时效的竞争优势。在这种经济环境下，ERP供应链环境下的成 木控制开启了一种全新的企业成木管理模式。当前ERP系统作为一种集成化的管 理工具在大中型企业得到广泛的应用，成木控制已经有机地融入到ERP系统成为 其中一项重要功能。 基于ERP系统的供应链环境,把企业资源整合在同一个数据库，对企业采购、 生产、销售、库存、财务、人力资源等阶段进行规划，使各项资源要素进行合理、 有效的分配，最大化的发挥效能，从传统简单的成木控制到复杂全面的成木控制， 加强了控制过程，增加了控制内容，降低各个环节的成木，达到减耗、节支、增 产等目标，帮助企业实现利润最大化。 木毕业论文分为三个大的方面，通过对ERP软件系统工作原理出发，深入剖 析ERP环境下的成木构成，从系统成木和业务成木两个方面进行阐述，由成木失 控产生的现象中寻找原因，针对具体的问题提出相关的应对方案。由原理到现象 再到对策的论述方式使得对ERP环境下的成木控制问题研宄的更加细致，并结合 供应链中的釆购、销俜、库存管理模块，对整个业务流程有了更加具体的把握。 浅析供应链环境下的成本控制一基于ERP视角 1基于ERP供应链环境下的成本概述 全球信息化高速发展的21世纪，全球经济一体化模式己经形成，各个企业 之间的联系和竞争愈演愈烈，要想在竞争中脱颖而出，加强企业的成木控制是至 关重要的环节。ERP信息系统利用其计算机的标准性和计算的准确性优势，通过 网络的实时公开平台，以企业成木目标设计标准化的业务经营流程。 基于ERP系统的供应链环境，把企业资源整合在同一个数据库，对企业采购、 生产、销售、库存、财务、人力资源等阶段进行规划，使各项资源要素进行合理、 有效的分配，最大化的发挥效能，从传统简单的成木控制到复杂全面的成木控制， 加强了控制过程，增加了控制内容，降低各个环节的成木，达到减耗、节支、增 产等目标，帮助企业实现利润最大化。 1. 1 ERP供应链的工作原理 1. 1. 1 ERP的定义 ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划)的英文缩写，是一 种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业 信息管理系统。ERP是一个以管理会计为核心，可以提供跨地区、跨部门、甚至 跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理、人力资源管理、财务 资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。 ERP系统包括以下主要功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、 财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行 系统(Manufacturing Executive System, MES)、工作流服务和企业信息系统等。 此外，还色括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过 程控制等补充功能。 ERP的核心管理思想是实现对企业整个供需链的有效管理。供需链是企业从 最初获取原材料到转换成最终产品、直至交付给最终用户的整个生产、销售过程。 ERP供应链的业务流程 ERP供应链管理系统主要由采购管理系统、销售管理系统和库存管理系统构 成，每个系统互相配合，高效运转，保证了业务的正常进行。 ERP采购管理系统帮助企业对采购业务全部流程进行管理，提供包括请购、 订货、到货、入库、开票、釆购结算的完整采购流程，同时可以支持普通采购、 受托采购、直运等多种类型的釆购业务，还支持通过询价比价方式选择供应商, 支持以订单为核心的业务模式。 ERP销售管理系统帮助企业对销俜业务发生的全部流程进行管理，通常乜括 销售报价、签订合约、组织生产（或采购）、产品检验入库（或外购入库）、仓库 发货、财务记账、收取应收账款这七个环节，支持以订单为核心的业务模式，并 可对销售价格和信用进行实时监控。 ERP库存管理系统实现了对企业出入库单据的处理、商品的批次管理、保质 期管理、存量管理等要求，对存货进出的全过程进行高效控制和跟踪，实现完善 的企业库存信息管理。通过对存货的收发存业务处理，企业能够及时动态的掌握 各种库存存货信息，便于对库存安全性进行控制，提供各种储备分析，从而避免 了库存积压占用资金或由于材料短缺而影响生产。其业务处理流程见图1-1。 客户联S记录 生产计划 外发退科 外发金因一 外发领科 令推报价 MRP运 *采购计划 1 ? 外发入库 * ▼ ￡ ? 史产通知 生产祇科 叫好入库 采购n珀 (\