DY企业的职能管理人员关于宽带薪酬理论薪酬方案设计.pdf

摘要 在传统的薪酬体系里，薪酬是经常和某个人在组织里的行政等级或者行政位 置互相一致的，也就是职位越高必然带来薪酬越高；但是在企业内部结构日益向 着扁平化方向发展的趋势下，大大压缩组织内部的等级数量成为了必然，工程师 及职能管理人员的职位数量和晋升级数非常有限，从而在相当的程度上弱化了传 统薪酬体系的激励效用。所以，引入一种能够改造传统薪酬体系重岗级晋升的激 励机制，使薪酬调整不再为单一的岗级所制约的新型薪酬体系就成为了需要。这 种体系能更多的与员工和企业的实际绩效相结合，从而匹配企业组织结构扁平化 的变革，最大可能的促进企业发展。 宽带薪酬理论在这样一个背景下应运而生。宽带薪酬指的是对薪酬变动范围 和多个薪酬等级进行新的组合，从而实现相应较宽的薪酬变动范围以及相应的相 对较少的薪酬等级。 在DY企业里，原来的薪酬体系不够合理，职能管理人员对薪酬满意程度较 低，有害于企业绩效的提高和长远的发展。本文通过认真的调查研究，找出DY 企业薪酬管理中的问题，并使用宽带薪酬理论对现有的薪酬体系进行完善。通过 设计出合理的薪酬方案，实现对职能管理人员卓有成效的吸引和激励，使其潜在 的能力得到不断开发。 文章的第一部分给出了问题，介绍了选题的背景、研究的目的、意义、思路， 研究方法及文章框架。第二部分对相关薪酬设计和薪酬理论进行了回顾；全面整 理了国内外学者在国内外企业应用宽带薪酬体系的实践经验以及宽带薪酬领域 的科研成果，最后在分析我国企业实际情况的基础上探讨了宽带薪酬体系应用和 实施的必要条件。第三部分阐述了DY企业宽带薪酬体系的设计流程，主要包含 设计之前的准备阶段与设计阶段。阐述了宽带薪酬在DY企业的实践性和它设计 的详细过程，运用科学的、现代的方法，建立一套卓有成效的、适应该企业特点 的薪酬体系。第四部分总结DY企业实施宽带薪酬体系所取得的研究成果，并从 科学运用宽带薪酬理论和完善相关保障措施两方面提出建议，以期可以为其他企 业在计划实施和推行宽带薪酬体系时，怎样更有效发挥这个薪酬体系的功能，提 早意识、以及避免其消极作用提供了一些思路。本论文最终的探讨和写作目的就 在于通过DY企业的案例阐明宽带薪酬理论的运用能有效地将企业利益和企业 职能管理人员利益有机结合起来，吸引、留住和培植高素质、有能力的人力资本， 从智力基础上筑牢企业的可持续发展能力和核心竞争力。 关键词：宽带薪酬；薪酬体系；方案设计 II Abstract Inthetraditional isoftenassociatedwitha inthe salarysystem，salary person administrativestatusoradministrativelevel organization’S match．i．e．thethe higher is thetrendof s1硼nlre position’Ssalaryhigher．however，driven by organizational tobe numberof interioris tendingflatten，the enterpriseratinggreatlycompressed， functional and seriesandthenumberof are managersengineerspromotion positions tothetraditional Callnot itsr