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员工绩效考核管理规定.PDF
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LC-XZ-ZD-119
员工绩效考核管理规定
1 总则
1.1 为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖
惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。
1.2 绩效考核的原则
1.2.1 岗位适用的原则。
1.2.2 便于操作的原则。
1.2.3 分层级考核的原则。
1.3 本规定适用公司所有员工。
1.4 绩效考核工作由人力资源部负责组织实施，各部门负责人负责具体执 ，人力
资源部经理负责监督检查绩效考核工作的执 。
2 绩效考核的分类
2.1 绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核和年度绩效考核两类。
2.2 月度绩效考核：每月以岗位为单位进 考核。
2.3 年度绩效考核：员工在年度末进行年度绩效考核。
3 基本工资与绩效工资的比例
3．1 管理人员及员工按层级确定基本工资与绩效工资的比例。
3．2 系统总监以上4：6；
部门经理、分公司经理6：4；
主管及普通员工7：3。
4 月度绩效考核。
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4.1 级别划分。
4.1.1 经理级以上员工绩效考核。
4.1.2 主管级员工绩效考核。
4.1.3 普通员工绩效考核。
4.1.4 详见附件1：《员工绩效考核级别划分表》。分公司比照执 。
4.2月度绩效考核的依据。
4.2.1 预算计划执 效果考核。
4.2.2 岗位描述对照检查及述职。
4.2.3 督办任务单。
4.2.4 检查记录。
4.3考核表级别划分：
附件2：经理级以上员工绩效考核表
附件3：主管级员工绩效考核表
附件4：普通员工级绩效考核表
4.4绩效考核表使用说明：
4.4.1 月度绩效考核总分为100 分。
4.4.2 考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进 考核，根据被考核人员对每一项
的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。
4.4.3 《经理级以上员工绩效考核表》考核项目说明：
月度预算指依据年度预算分解到每月的月度预算的完成情况；
月度计划指依据年度工作计划分解到每月的工作计划的完成情况；
岗位描述指岗位描述中负有直接责任和领导责任的工作的完成情况；
督办记录指行政督办记录的完成情况，督办记录由办公室提供；
检查记录指依据行政检查记录及 职检查记录。
4.4.4 《主管级员工绩效考核表》考核项目说明：
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