突破績效的人才管理簡仁傑標竿學院2001年12月11日1.pptxVIP

突破績效的人才管理;有效主管的核心能力;對變革進行診斷;績效管理循環; 目標設定的目的; 目標設定的原則;績效計劃的溝通;授權: 一種模式轉換;創造一授權的環境;輔導是幫助個人改善績效的一種方法,藉著: 指出不足之處 給予建設性回饋 教導新觀念和技巧 幫助心智模式/態度的改變;和, 在後續追蹤行動上提供協助;員工輔導核心技巧;績效發展/改善;無法做到合理品質/數量標準的員工 影響其他員工的負面態度 違反企業倫理或工作規則 基本上不認同公司價值體系 其他的行為不當 如: 過常延遲、因循/缺席;時機是很重要的:及早指出，及時處理 應徹底且客觀地調查 給予員工改善的勸告和機會 適當的文件 在採取紀律行動前，需事先與高階管理階層和HR諮商 ;績效不佳的員工管理