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现有业务调研报告 生产计划与控制模块综述 责任人: 胡鸿森 日期: 2002-3-18 版本: V1.0 组织结构 生产部车间结构图 生产部 生产部 提取车间 口服液车间 包装车间 固体制剂 煎煮 浓缩 离心 配液 注塑 灌装 灭菌 洗瓶 包装 意可贴 胶囊 制剂 生产部人员结构图 提取主管 提取主管 口服液主管 包装主管 固体主管 清洁队 副经理 培训管理员 计划主管 工艺主管 经理 班长 工序负责人 班长 班长 工序负责人 工序负责人 工人 工人 工人 工人 统计 部门岗位职责 生产部经理: 负责组织生产部的各项工作；执行和完成公司下达的生产指令；对生产副总/生产总监负责；建立保障生产正常运行的管理体系；组织各车间生产操作程序；负责产品质量，严格执行GMP；督促检查下级各项工作完成情况,及业务技术培训、考核工作 生产部副经理: 协助生产部经理组织生产部的各项工作；执行和完成各项生产指令；保障生产运行管理体系在各车间的执行；组织各车间生产操作程序；负责产品质量，严格执行GMP；督促检查下级各项工作完成情况,及业务技术培训、考核工作； 计划主管： 生产计划的制订；生产进度的控制；计划与进度的适当调整；物料进度的督促；部门间有关事务的沟通与协调 车间主管（生产主管）：计划、组织、协调、实施、控制生产部下达的生产指令任务；负责车间员工管理；负责本车间产品质量管理；生产中原、辅