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生产部工作流程　 第一部分 生产管理规定 生产管理概述 1、生产计划系统 2、生产过程管理 3、生产设备管理 4、生产统计和成本控制 5、生产人员管理 6、生产质量和安全管理 生产计划系统 ? 生产计划包含1、年、月、周、日、班生产计划2、设备零配件库存、采购、使用计划、3全年人员需求培训计划、4、设备维修计划、5、设备更新改造计划、6、产品质量持续改进计划等。 设备更新改造计划 1. 每年根据公司总体的经营计划做出相应的设备改造更新计划。 2. 生产部组织技术人员提出方案，包含技术可行性，经济实用性。 3. 报总经理审批。 4. 执行方案。 设备维修计划 1. 统计上一年的设备故障率，找出关键设备。 2. 根据上一年的设备使用情况，提出当年的设备维修总计划，一般在上一年的11月份作出。 3. 根据年度设备维修总计划，作出分月度的分计划。 4. 执行月计划，并标明完成情况。 零配件库存采购计划 1. 统计上一年度的零配件的领用情况，对常规的配件做适当的库存。 2. 零配件采购根据当年的使用情况，确定采购的厂家，型号，价格。争取每种类的配件有三家以上的供应商。 3. 生产部经理根据公司全年的生产计划和设备运行情况作出全年的零配件采购计划，报总经理审核批准。 4. 每月零配件采购计划由分管设备的经理提出经生产部经理审核报总经理批准采购