sx公司发展战略分析—中小房地产开发企业成长期战略探索.pdfVIP

S05E025161 王海松 SX公司发展战略研究——中小房地产开发企业成长期战略探索 发权。根据区政府关于“知识杨浦”和五角场城市副中心规划的构想，以及不断变化 的宏观经济调控对上海楼市的影响等因素，SX公司几次调整该项目的产品定位以及 设计方案。于2005年底，SX公司开始正式兴建总建筑面积为80，000平方米，其中 方米，产权式服务公寓部分约为25，000平方米的“海上财智中心”项目。并于2006 年7月开始正式对外预售。其间，上海楼市正处于宏观调控的之下的低谷，整个上海 楼市的平均售价从2005年的高峰下调了约25％左右(该项目附近某楼盘在2005年销 公司积极应对这样的市场状况，经过细致的市场分析并与多家战略合作伙伴的多轮谈 判，将本项目修改为产权式酒店产品，同时成功引进可国际知名酒店连锁品牌 RAMADA，和国际知名第三方酒店管理企业：美国亚太集团组织成立了专业酒店管 理公司；其余产品除将住宅户型调小之外，还将办公楼改为5．6米／层的loft式办公空 间。此举大获成功，整个物业从2006年中期预售开始至今已经实现了超过70％的销 售率。 SX公司通过静安新格公寓和海上财智中心两个项目的实践，在市场不利局面的 情况下，大胆尝试新物业业态和开发方式，取得了不俗的销售业绩。