h移动运营商供应商管理体系优化策略分析.pdfVIP

摘 要 全球通信运营行业竞争日益激烈，也更加复杂化，竞争涉及到管道、平台、应 用等多个层面，已经形成生态产业链竞争系统。竞争主体由同行业的电信企业，延 伸到跨行业的终端、系统、互联网公司等。移动运营商现在面临的主要压力来自收 入增长的放缓，运营维护成本的不断增加和净利润的下滑。至2008 年以来，国内通 信运营商的企业战略规划中将供应链管理规划提到了重要的位置上，不单单是重视 采购管理工作，而是整体规划供应链工作，包括采购、物流成本和供应商管理等， 以此降低成本，提高效率，提供更好的服务，创造更大的价值。 与传统的生产行业、制造行业比，通信行业的供应链管理是有一定差别的，我 国对供应链管理的理论研究和实践探索都还在起步阶段。怎样构建专业化、标准化 的供应链管理体系还在研究和探索中，还存在不确定性，需要进一步的完善。因此， 对管理模式和体系的建设优化方面有着较为迫切的研究需求。其中供应商管理作为 企业供应链最重要的活动之一，是整个供应链的 “源头”和上游控制的“先导因素”。 一是，给企业的生产运营提供所需资源，二是，对于企业总体经营利润水平和在整 个产业链中的地位可起到一定的影响作用。对供应商的管理在供应链管理活动中尤 为重要，因此，建立合作共赢的供应商，是供应商管理要