最终未来流程汇报KPMG顾问有限公司1999年10月25日演示文档：只供XX通信有限责任公司内部传阅XX通信有限责任公司KPMG顾问：XXX项目协调人XXXZMCC小组组长XXXZMCC.pptxVIP

最终未来流程汇报 KPMG 顾问有限公司 1999年10月25日;;;项目目标;;;为什麽要于系统实施前进行业务流程重整;;;;;;;;;;采购管理主要变更事项;采购管理主要变更事项;设置审批权限制度 - 例子 - 采购询价配合性变动及待决事项 - 制度变动;采购管理主要变更事项 (续);采购管理关键绩效指标;;库存管理未来流程设计;库存管理主要变更事项;库存管理 主要变更事项 (续);库存管理 - 关键绩效指标;库存管理 - 关键绩效指标 (续);;应付管理未来流程设计;应付管理主要变更事项;应付管理主要变更事项 (续);应付管理主要变更事项 (续);应付管理关键绩效指标;;预算管理 未来流程设计及主要变更事项;预算管理关键绩效指标;;财务报表拟制未来流程设计及主要变更事项;财务报表拟制未来流程设计及主要变更事项;财务报表拟制未来流程设计及主要变更事???;财务报表拟制未来流程设计及主要变更事项;财务报表拟制未来流程设计及主要变更事项;财务报表拟制关键绩效指标;;财务部职能安排配合性变动及待决事项 - 组织变动;财务部职能安排(续)配合性变动及待决事项 - 组织变动;采购业务职能安排配合性变动及待决事项 - 组织变动;应付业务职能安排配合性变动及待决事项 - 组织变动;库存管理配合性变动及待决事项 - 制度变动;采购和应付管理