082麦肯锡_平安保险保险未来组织模式报.pptVIP

机密;讨论内容;1. 调查研究总结;从竞争、法规、风险三方面考虑，平安应保持集团经营模式的优势;控股公司的概念;集团控股公司给各类市场主体带来好处;建议平安未来集团组织模式;2. 平安未来的集团架构及管理原则建议;接近平安过去十年的管理模式;技能转移是集团控股式阶段的重要任务;集团总部集中优秀人材统一管理 人力资源在总部及各子公司之间自由调配，可使资源达到最佳配置 总部可通过总部与子公司间的人员对调，及培训等方式，建立子公司人员技能;短期内专业公司独立还会带来其它弊端;成功的保险集团AIG的组织模式可供平安作为长远发展的参考;AIG集团总公司对子公司的资本及人事等进行管理;AIG集团的子公司分别向当地相应的监管机构汇报;;平安产、寿险子公司将由集团总部和保险监管机构双重监管;平安集团管理指导原则;业务监督原则;职能监督原则;3. 世界各地金融、保险业发展趋势的启示; 资料来源： 文献查询;且客户需要便利的综合金融服务;天津;沿海地区经济已逐渐与世界其它地区趋同;法规逐渐开放，容许同一机构，参与多方面的金融服务；放宽外国公司进入市场;西方成功的综合金融服务集团有不同的起点，但发展方向越趋一致;近期保险业与银行业的购并浪潮仍在持续;国外保险公司陆续进入中国;亿美元(1996年);保险业内的购并浪潮仍不断高涨;进入中国保险市场的外国竞争者多从事综合金融服务;AIG;集团公司相对