浅谈中小知识密集型企业的培训管理.docVIP

题目：浅谈中小知识密集型企业培训管理 浅谈中小知识密集型企业培训管理 ［ ］现今中小型企业，已经无法通过普通的培训来培养符合它们需求的人才，特别是中 小知识密集型企业，拥冇更多高素质人xh而知识信息的传播速度愈来愈快捷的时代，培训 市场愈來愈广阔，人才需求愈來愈强烈，培训符合公司发展的人才重点，已经不在于传不传 授，而是在于传授内容的吋代性、企业的文化特性和培训目标与企业战略的关系。 ［关键字］屮小、知识密集型企业、培训管理 On the small and medium-sized knowledge-intensive enterprise training management [Abstract] today’s small and medium-sized enterprises, has been unable to develop through regular training to meet their needs talent, especially small and medium-sized knowledge-intensive enterprises, with more high-quality talent; growing fast and the speed of the spread of knowledge and information era training increasingly broad market, the demand for talent is increasingly strong, and personnel training in line with the development of the company’s focus, not that pass does not teach, but rather teach times, the relationship between the cultural characteristics of the enterprise and the training objectives with corporate strategy. [Keyword] small and medium-and knowledge-intensive enterprises, training managemen 引言 一、 中小知识密集型企业的培训管理遇到常见问题 （-）.培训管理内容单一，陈旧。 （二） .培养符合企业发展的人才越来越难 （三） .企业的传承需要接班人 二、 中小知识密集型企业培训管理问题分析 （一） .培训管理信息渠道窄 （二） .总复制大型企业的培训管理模式 （三） .培训管理口标不清晰 三、 中小知识密集型企业培训管理方法 （一） .拓展培训管理渠道 （二） .创建具有特色文化的企业 （三） .培训管理应与公司发展战略相结合 结论（上述内容总结） 引言 随着知识经济时代的到来，全球竞争的焦点越來越多的转移到企业的培训上，企业培训 的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。而传统的培训理念已难以适 应现代企业知识型人才的发展需求，这就促使企业在寻求新的培训想上进行创新，主动适应 现代帘场竞争。 而企业文化作为一种无形资源，越来越受到企业界管理层的重视，企业文化的建立是在 人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业管理者把G己的经营理念、价值指 hd、行为方式等整合到员工中去。由此吋见，培养高索质的员工是每个企业的必须工作，所以 培训要从日常动作行为、语言行为和处事行为做起，要从文化的学习做起，才能培养一批诚信、 忠诚、正直、文明、善良的高素质员工。 针对现今培训管理是企业为适应H益变化的外部环境需要和人力资源丌发与管理自身 发展的需要，根据企业的发展战略充分考虑员工的期望而制定的培训开发与管理的纲领性的 长远规划。 一、中小知识密集型企业的培训管理遇到常见问题 （一） .培训管理内容单一，陈旧。 企业培训具有能动性、再生性、增值性等特征。依据这三个特征，企业培训是一种可以 无限开发和增值的资源，能产生乘数效应，在培训的“量和质”上能保持企业培训的讼期动 态均衡发展 而传统的培训之所以不能促进并推动企业培训可待续发展，主要是它不能塑造企业内生 长机制。而这种机制是能够促进企业员工方面表现在使员工富冇能动性和持续増强员工的生 存能力。它能在实际运作屮实现企业培训的可持续发展，持续改善企业培训“价值”的质和 量，最终实现企业培训的可持续发展。 （二） .培养符合企业发展的人才越来越难 近半个世纪的世界经济发展实践表明，一个成功的企业都冇着成功的企业文化。人力资源 开发是企业文化的重要组成部