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PAGE II XXX IT公司 薪酬方案 (V1.0) 人力资源部 2013年9月  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc12174 第1章 总则 PAGEREF _Toc12174 1 HYPERLINK \l _Toc23845 第2章 薪酬结构 PAGEREF _Toc23845 3 HYPERLINK \l _Toc21688 第3章 高管序列薪酬 PAGEREF _Toc21688 8 HYPERLINK \l _Toc21732 第4章 中管序列薪酬 PAGEREF _Toc21732 8 HYPERLINK \l _Toc10213 第5章 专业序列薪酬 PAGEREF _Toc10213 10 HYPERLINK \l _Toc23497 第6章 销售序列薪酬 PAGEREF _Toc23497 12 HYPERLINK \l _Toc792 第7章 技术序列薪酬 PAGEREF _Toc792 14 HYPERLINK \l _Toc10022 第8章 操作序列薪酬 PAGEREF _Toc10022 15 HYPERLINK \l _Toc1080 第9章 其他序列 PAGEREF _Toc1080 16 HYPERLINK \l _Toc3007 第10章 特殊工资项 PAGEREF _Toc3007 18 HYPERLINK \l _Toc27045 第11章 薪酬的调整 PAGEREF _Toc27045 19 XXX IT公司 薪酬方案 人力资源部 PAGE 19 总则 目的 制定本方案的目的在于发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励，规范公司的薪酬体系。 适用范围 适应公司各级各类全日制聘用人员。 设计原则 薪酬设计遵循按劳分配、效率优先、兼顾市场、公平及可持续的原则。 公平性原则：体现内部公平、外部公平和个人公平。 激励性原则：根据岗位性质合理确定薪酬结构，加大变动收入比例，增强薪酬的激励性作用，激发员工工作积极性。 业绩导向原则：收入水平与个人、部门的绩效和公司效益挂钩，按贡献分配。 动态性原则：薪酬结构和薪酬水平根据企业经营效益、薪资市场行情及宏观经济等因素适时调整，以适应人力资源开发和公司发展的需要。 薪酬分类 根据公司岗位性质的不同，薪酬体系分为七个序列：高管序列h、中层序列m、专业序列s、市场序列、技术序列t、操作序列o及其他序列e。 注：需另行组织进行岗位分析，得出岗位分析系数，再制定岗位体系说明书和岗位说明书。 薪酬的支付 薪酬收入的支付形式包括月发放、年终发放、福利发放和即时结算等形式。 按月发放，工资计算期间从每月的01 日起至当月月底止，于次月15日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放，这样便于计算业绩工资。实际月工资是按工作日进行计算的。 年终发放，在次年的第二季度发放。 福利发放，分为公司统一支付（适时发放）、员工报账支付 即时结算，则是在到了约定的发放时间时发放。 发放方式分为银行发放、现金发放和转账发放等类型。 薪酬的确定与变动 薪酬的确定与变动，包括定分类、定级、定档、定固定岗位工资、短期绩效、中长期绩效以及特殊福利等内容。 高管的薪酬确定，由董事会和监事会确定。 中管的薪酬确定，由总经理办公会议确定。 其他序列的薪酬确定，由主管老总、部门负责人以及部分资深人员、部分人资组成薪酬评定委员会，根据绩效考核结果，提出初步方案；公司薪酬评定委员会对个部门初步方案绩效汇总评价，最终确定薪酬，报总经理批准后执行。 个别人的薪酬分类、级别和档次变动，由部门申请、主管老总审核、人资部核定，报总经理批准后方可执行。 薪酬结构 薪酬构成 员工薪酬收入总体上包括以下五个部分，不同序列有不同的形式和组合。 薪酬S=基础工资B+岗位工资P+其他工资O+激励工资E+福利W 或薪酬S=固定工资F+可变工资V 基础工资B，主要反映地区差异，是依据该地区基本生活要求确定。应满足当地最低工资标准，即基本工资，与岗位序列无关。 岗位工资P，包括岗位津贴Pa、岗位固定工资Pf和岗位绩效工资Pp，是整个工资体系的基础，从岗位价值方面体现员工的价值，不同岗位系列的工资主要差异所在，也是薪酬设置中最核心的部分。 岗位绩效工资Pp的浮动，需根据绩效考核结果按规定确定。