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实用标准文案 精彩文档 企业经营业绩评价层次性指标体系研究 HYPERLINK /Article/%09%09%09%09%09%09%09%09%09%09http://Search.aspx?q=author:%E9%AB%98%E5%B3%BB \t _blank 高峻 ? 【摘要】： 本文主要探讨了企业经营业绩评价指标体系的层次性问题。选题的动因主要有二：一是业绩评价是企业界和会计界的重大课题，对传统业绩评价理论进行完善和扩展具有重要的学术价值和实践指导意义。二是现行的业绩评价多是未区分评价主体、评价客体和评价层次的笼统的评价，没有考虑到企业财务管理目标的层次性，导致应用中存在着一些评价主体不明、评价客体模糊和评价指标乱用等问题。因此，本文选择了“经营业绩评价层次性指标体系研究”这一课题。 按照业绩评价的不同主体和对象，业绩评价可分为六个方面，分别是：①企业价值评估，②企业资信评价，③企业社会贡献评价，④企业经营业绩评价，⑤企业经营者业绩评价，⑥企业内部管理评价。本文主要讨论企业经营业绩评价。 现代企业最典型的组织形式是公司制，现代公司制企业的组织形式是三会四权的层级结构，不同管理层次的责、权、利各不相同，因而各管理层次的财务管理目标也不相同。企业的财务管理目标是企业经营目标的集中体现，而不同的经营目标决定不同的经营业绩评价体系，因此，构建企业经营业绩评价指标体系应区分不同层次。 本文的逻辑思路是：首先阐述了业绩评价的六个不同方面，明确了本文研究的范畴；进而分析了现行业绩评价体系的局限性；然后从分析企业财务管理目标的层次性入手，提出了与之相适应的经营业绩评价指标体系框架；最后分别从基本指标和扩展指标两个方面探讨了业绩评价的层次性指标体系。 【关键词】： HYPERLINK /Article/%09%09%09%09%09%09%09%09%09%09http://hotword/hotwordSearch.ashx?q=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E8%90%A5%E4%B8%9A%E7%BB%A9%E8%AF%84%E4%BB%B7 \t _blank 企业经营业绩评价 HYPERLINK /Article/%09%09%09%09%09%09%09%09%09%09http://hotword/hotwordSearch.ashx?q=%E6%8C%87%E6%A0%87%E4%BD%93%E7%B3%BB \t _blank 指标体系 HYPERLINK /Article/%09%09%09%09%09%09%09%09%09%09http://hotword/hotwordSearch.ashx?q=%E5%B1%82%E6%AC%A1%E6%80%A7 \t _blank 层次性 【学位授予单位】：武汉科技大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2002【分类号】：F272.5【目录】： 第一章 企业业绩评价的概述6-14 第一节 企业业绩评价的涵义6-7 第二节 企业业绩评价的要素7-10 第三节 业绩评价的不同方面及其特点10-14 第二章 对现行业绩评价指标体系的分析14-31 第一节 现行业绩评价指标体系简介14-18 第二节 对现行业绩评价指标体系的分析18-31 第三章 企业经营业绩评价的层次性指标体系框架的建立31-47 第一节 企业层次性财务管理目标体系的建立31-38 第二节 企业经营业绩评价层次性指标体系框架的建立38-44 第三节 企业经营业绩评价层次性指标体系的创新44-47 第四章 企业层次性经营业绩评价指标体系的建立47-61 第一节 企业最高层业绩评价指标体系47-50 第二节 企业次高层业绩评价指标体系50-52 第三节 企业中层业绩评价指标体系52-59 第四节 企业基层业绩评价指标体系59-61 参考文献61-64 致谢64 企业战略绩效评价系统研究 HYPERLINK /Article/%09%09%09%09%09%09%09%09%09%09http://Search.aspx?q=author:%E9%98%B3%E8%BF%85 \t _blank 阳迅 ? 【摘要】：我国企业的绩效评价体系大多采用比较简单的评价指标,在评价的深度和广度方面都存在缺陷,已不能适应企业经营管理的需要。而随着企业经营环境的不断变化,企业的可持续发展更多的是依靠正确地制订和有效地执行战略。因此,建立以一套战略为导向的企业绩效评价系统,对于提高我国企业管理水平和推动改革发展具有很强的现实意义。本文在进行广泛调研的基础上,对企业战略绩效评价系统问题进行了研究。　 首先对目前国内外绩效评价体系的现状进行了分析,指出各