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郑胜涛价值观决定了企业家对社会贡献 　　中国三十年经济改革，除了那些众所周知的成绩，也催生了一个一度淡出历史视野的精英群体――全国各地民间商会，各种行业性、专业性协会及其联合组织的领导人。 　　如果说在经济形势良好的时候，这个群体更多受到各地方政府的欢迎；那么在当前的全球经济危机中，他们的声音则尤其受到社会各界的关注。其中的原因，在于他们比经济学家更懂经济，比政府官员更深入了解企业的实际，比一般的企业家更关注政策变动的信号。当然更重要的因素则在于：他们正在致力于中国企业家阶层一度有所忽略的工作――企业之间、产业之间、资本与实业、企业和社会的联合与互动。现任温州市工商联总商会会长、神力集团董事长兼总裁郑胜涛就是其中的一位。 　　2009年1月1日，这是一个有特殊意味的时间。本刊记者与郑胜涛先生在温州有一番长谈，内容涉及当前的经济形势，温州企业与温州未来的发展方向等话题。郑胜涛先生认为温州企业和温州的根本出路在于第二第三产业的协同发展，同时更强调作为一个企业家的价值观和社会责任。因为企业家的精神境界不仅决定其本人一生的努力方向，也决定了一个企业更长久的发展方向。以下是此次访谈实录： 　　 　　能熬过这个冬天就是不错的 　　 　　 《中国商人》：温州市总商会如何评估这次经济危机对温商和温州企业的影响？ 　　郑胜涛：这次经济危机很严重，对我们温州、对中国和国际经济都是一个很大的考验，当然不同行业、不同企业受到的冲击会不一样。到底结果会如何？大家都说有些企业可能真要在这场危机中倒下了。我想即便倒下了那也是很壮烈的，总得有企业去牺牲。当然也有个别企业逃跑了，这是不光彩的。当前我们最重要的工作就是群策群力，熬过这个严冬，熬过这次经济危机。同时也要在危机中主动寻找商机。 　　为什么危机就是商机？ 第一，人才、项目等很多资源此时可以充分共用，一些好的项目和资源你只要有现金就可以拿过来，机会大大地增加了，成本也大大地降低了，这是一个方面。还有一些企业关闭以后人才势必会多起来，对急要引进人才的企业，这是难得的机遇，这是另一方面。第二，政府对企业的支持力度也越来越大，有能力的企业做一些好项目尤其是高科技项目，政府都会大力支持。所以在市场处于低谷时低成本进入，等市场在两三年后都恢复起来，你以前掌握的人才和资源就会充分发挥作用。总体上来讲，能熬过这个冬天就是不错的。 　　《中国商人》：就如何度过这次危机，温州总商会对于会员企业有没有一些特别的救助措施？ 　　郑胜涛：2007年底经济调控，我参加了政府部门的一些会议，政府就要求银行放宽贷款。现在快一年多了，银行一直提高利率把企业搞得很难受。如果不是美国经济危机爆发，我们可能还在调控中。那一年多不要折腾，我们在2008年经济危机中压力就不会这么大。当时企业经营战线开始收缩，一些付款信用不好的订单我们就不要了。其实我们神力集团内部调整从2006年就开始了，0６年、0７年、08年这三年我们不仅没做大的项目，反而砍掉了一些。 　　 《中国商人》：现在危机已经发生了，我看神力集团的产业也就是分成三块，高科技制造、房地产和环保产业。能源和地产在金融危机中反应是非常敏感的，我不知道你制造业这一块怎么样？ 　　郑胜涛：制造业的萎缩都一样。传统制造业我每年只能增长10―20％，我用高科技项目来创造新的利润增长点，我们一直不断地与人合作开发一些新的项目。第二个就是房地产，我们已经在收缩了，主要是品种调整、周期控制、市场竞争力要提升。第三个投资方面，我们对矿产的投资主要是做一些我们国家比较有优势在国际上比较稀缺的品种，这些产业未来的市场很大。然后我们发展一些和农业相关的产业，比如跟农业相关的旅游地产，跟农业相关的农产品市场。 　　《中国商人》：我们有十三亿人口，就有九亿人在农村。关注农村需求与发展是一个根本性的战略问题，很多人想创业，应该把目光放到农村。以前以外贸为导向的企业，也应该关注这个地方。 　　郑胜涛：本来我们中国就是全世界最大的市场嘛。只不过以前我们的需求力不强，消费水平不高，所以我们才大量做外贸。但是这几年我们的需求和消费能力逐步上来了，中央不是要拉动农村需求吗？拉动农村需求的前提必须促进农业产业化程度和生产力水平。现在是平原地区已经做到了机械化生产，但是很多丘陵地带、小流域、小平原还做不到。机械化耕作仅只是提高农业生产力的手段之一，还有选种、播种、除虫包括促熟等这方面技术有很多。如果我们的农民能掌握这些技术那就不得了，现在问题是大部分人不掌握。 　　《中国商人》：神力集团有做成套设备的技术优势，刚才你说到将在农业产业化方面有更多投入，你们会不会进入农机具的制造和研发？ 　　郑胜涛：我们国家农机制造业比较发达，这个不是我们的强项。我们今后可能会在农产品检测方面做一些投资，比如现在对