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执行力培训;;互动环节—团队在竞争什么?;高效团队竞争的八大要点;Part 01;1.1 执行力的研究背景;1.2 如何理解执行力;由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。 因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。 ;伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。 因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。;我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：;1.3 执行力为什么重要;1.3.1 执行力对个人的重要性;Part 02; ;;Part 03;改变自己浑浑噩噩的状态，认识到社会竞争的残酷性，做好个人的职业生涯规划，制定阶段化的目标和切实可行的计划，并严格要求自己，提高自己的工作能力和执行力。;曾仕强说，“我们要了解，一个人如果没有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面对困难和挫折。挫折越严重，你就越知道自己是要做大事的人，这样激励自己才能成功。”;晏子说，“为者常成，行者常至”。行动未必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。行动，撬动梦想。 说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是伟大的人