浅谈中国铁通长沙分公司td经营部成本管理.docVIP

长沙民政职业技术学院毕业实践报告 题目：浅谈中国铁通集团长沙 分公司TD经营部成本管理 类型:毕业论文 类型: 毕业论文 毕业设计 毕业专题 指导老师： 系 另IJ: 会计系 班 级： 学 号： 姓 名：_ Ui 年五月六日 TOC \o 1-5 \h \z 摘? M 3 对銅 3 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h 一、 公司简介 3 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 二、 中国铁通集闭忪沙分公司TD经营部成本管理中存在的问题 4 （一） 成本管理范围狭窄，理论滞后 4 （二） 会计人员岗位责任不明确 4 （三） 成本核算方法简单 4 HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h 三、 屮国铁通集团长沙分公司TD经营部成木管理问题的改进措施 5 （一） 健全内部会计管理规范监督制度 5 （二） 明确会计人员岗位责任 5 （三） 建立成本规划模型 5 ■语 6 6 B i射 6 浅谈中国铁通长沙分公司TD经营部成本管理 ｝商要：公司成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本 控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重耍组成部分，它耍求系统时全而、 科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，捉高企业整体管理水平具打重 人意义。木文针对屮岡铁通长沙分公司TD经营部在成木管理上存在的M题提出相成的解决对策！ 关键词：成本管现公司制度企业管理 中岡铁通长沙分公司作为基础电信运营商与其他电信运营企业一样，生产形式比 较特殊。生产经营活动主要是利用电信网络为用户提供各类媒体信息的传递条件，通 过迅速可靠地传送信息来完成对用户的服务。电信行业的生产过程和消费过程是同步 的，生产过程也就是用户消费过程。生产形式虽然特殊，但与其他行业一样，同样需 要靠大景的各类成本资源的耗费来支撑正常的生产经营运转。生产经营的特殊性决定 了其原材料耗费比重较低、间接费用比重较高的特点，成木的核算和分析也极为复杂。 成本费用主要分主营业务成本、其他业务成本、销售费用、管理费用、财务费用。 一、公司简介 公司名称：中国铁通集闭长沙分公司TD经营部 地址：湖南省松沙市芙蓉区五一大道松岛路口平安街35号铁通松沙分公司一楼 公同网址： . 10050. Page/430000/Category 03. s 屮国铁通集团冇限公句简称屮国铁通，成立于2000年12月20H。其前身是铁道通 信信息宥限责任公司，更早可以上溯到铁路各个路局或者分局的通信段。2004年1月 20闩，经国务院批准，由铁道部移交国资委管理，更名为“中国铁通集闭冇限公司”。 屮国铁通建立Y全国计费结算屮心、各省计费屮心和全国客户服务体系，是全国第一 家可句用户提供市话详单的电信运营企业。2008年，中国铁通并入中国移动，成为其 全资子公司，目前（2014年）保持相对独立运营。长沙铁通公句TD经营部是长沙市铁 通无线座机产品的管理部门，隶属于长沙铁通公司。主要负责长沙铁通无线座机业务 的市场运营与经销商管理。 二、中国铁通集团长沙分公司TD经营部成本管理中存在的问题 （一） 成本管理范围狭窄，理论滞后 目前屮国铁通长沙分公司TD经营部的成本管理，考虑的是主营业务成本、营销 费用、管理费用等直接成本，简单的将固定成本作期间化处理，忽略了其他相关领域 成本行为的管理。成本控制缺乏驱动因素分析，淹没了大量的长期性和战略性的重要 信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。这种对成木管理的狭隘认识不是积极的 成本管理，毕竟单纯的成本降低是有条件和限度的。其次，传统的成本管理注重的是 企业PJ部的生产经营过程，一味的追求精细化管理，关注如何合理分摊成本费用，却 忽视了企业外部价值链等其他因素，不能为市场需求和盈利水平测试等提供成本数据 支撑，也不能在决策前期为企业发展战略提供成本信息支撑，使企业不能获得发展战 略所需的战略成木信息。所以，当前的成木管理属于传统的、滞后的成木管理。 （二） 会计人员岗位责任不明确 该公句未明确会计人员工作岗位的设置、岗位职责和标准，会计人员的工作岗位 未进行宥计划的轮换。不能提高财务工作人员的积极性，而且很多的会计工作由同一 人完成的，虽然一人可以多岗，但是有些会计工作是不能由同一人完成的。例如出纳 和会计。 （三） 成本核算方法简单 该公句在成本的具体核算屮，仍然只简单的按照会计成本科目进行财务成本的核 算，是粗线条的分类，没宥对具体的产品建立以产品为基础的成本核算体系。成木被 简单的作为唯?一的冇形成本对象进行核算，而没有对其他的成