浅谈人员招聘与岗位分析.docVIP

f慶义离大學 自考毕业论文 题 目： 浅谈人员招聘与岗位分析 专 业。 人力资源管理 学生姓名冷佳青准考证号011513300008 指导教师 职称 日 期  论文 性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下，独立进行研究 工作取得的研究成果。除了文屮特别加以标注引用的内容外，本论文屮 不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研 究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全 明确本声明的法律责任，本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。 论文作者签名：冷佳青日期：年 论文作者签名：冷佳青 日期：年 月 日 TOC \o 1-5 \h \z 关键词 1 HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h - 弓IW 1 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 二、 人员招聘对企业的作用 1 补充人员，维护人力，保证企业:ll?:常的经营的作用 2 吸引人才，提71?企业经营业绩的作用 2 寅传企业，树立企业形象的作川 2 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h 三、 W位分析的原则及其岗位设计 2 1 .岗位分析的原则 3 岗位分析吋还需对岗位进行设计 3 岗位设计对人员招聘的影响 3 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document \h 四、 屮小企业人员招聘面临的问题 3 WS 4 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document \h 中小企业人员招聘的现状 4 中小企业人员招聘側临的问题 4 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document \h 五、 屮小企业如何实现人员招聘与岗位分析相结合 4 HYPERLINK \l bookmark17 \o Current Document \h 招聘的程序 5 HYPERLINK \l bookmark18 \o Current Document \h 慎重选择岗位测评方法 5 HYPERLINK \l bookmark19 \o Current Document \h 细化岗位测评流程 5 HYPERLINK \l bookmark20 \o Current Document \h 招聘的主要方式 6 HYPERLINK \l bookmark21 \o Current Document \h 建立“匹配-需求”的没计理念 .6 结论 6 轉嫌 6 浅谈人员招聘与岗位分析 重庆工商大学 人力资源管理冷佳青 指导老师： 企业能否取得成功的发展，能否创造出可观的收益，这与人才的招聘有着 直接的影响。当今社会越来越重视人员的聘用，这对人力资源管理的合理形成、管 理及开发都有着重要的作用。招聘在整个人力资源管理流程中起着承上启下的关键 作用，只有通过招聘为企业获取到合适的人员，企业生产才能够进行，才能实施激 励、考核、薪酬管理、培训开发和职业生涯设计等管理手段，才能通过有效的管理 方法进一步调动员工的积极性，提高劳动生产率，提升企业的经营业绩。所有招聘 工作的好坏直接关系到其他环节的效果和人力资源投资的收益率。在人员招聘的过 程中，招聘成功的前提和基础是合理的阅位设计。通过合理的阅位设计，员工可以 得到更为广阔的发展空间，员工的积极性与主动性能够得到大大激励，这为员工提 供了有力的竞争范围，他们可以全身心的投入。本文针对人员招聘与岗位分析进行 论述。 关键词：人员招聘聞位分祈中小型企业问题解决方案 招聘M题是当今世界的一个关注热点诂题，在人力资源的开发与管理中，人员 招聘与岗位分析息息相关。可以说，人岗匹配是一?种社会发展的必然结果，不同特 长的人对应不同的岗位，这需要企业幵阔思维，制定出合理的评价机制来给合适的 人安排合适的岗位。发达的信息技术、先进的科技手段、活跃的人冰市场都给企业 招聘活动的开展提供了方便，但与此M时也增加了难度，再加上地区间经济、教育、 文化等方血发展的不平衡和招聘工作本身的缺陷性和复杂性，特别是中小城市企、Ik 的员工招聘而临着严峻的问题，这就门示齐企业耍找到一条适合本企业招聘的最佳 方式以及合理尚位分析的路径。这样方能达到最佳效果。 二、人员招聘对企业的作用 补充人员，维护人力，保证企业正常的经营的作用。 一个企业要想在社会上立足，光有物没有人是万万不行的，就这个方而来看， 人力在企业屮的地位举足轻重。企业想要正常运转，就必须在内部设置足够多的招 聘岗位，满足不同人的需求。但是最大的一个问题便是，人员的流动量很大在企