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谈财务管理精细化实施思路 　　摘要：加强精细管理，是企业发展到现阶段的内在逻辑和必然选择，是转变发展方式、提升发展质量的重要手段，财务管理作为企业管理中最为关键的一环，在企业实施精细化过程中起着至关重要的核心作用。本文结合油田财务管理实际，对进一步精细财务管理的实施思路谈几点粗浅看法。 　　关键词：财务管理；精细化；转变发展方式 　　中图分类号：F275　文献标识码：A　文章编号：1001-828X(2011)04-0120-02 　　 　　一、精细化财务管理的内涵和目标 　　 　　企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式，它将企业的各个环节进行流程细分，进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，它扭转了传统集约化和购买化的生产方式。精细管理存之于企业经营的每个环节，而财务管理贯穿于整个企业经营的始终，可以说精细化的财务管理是企业最核心的管理。精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，对每一项岗位，每一项具体的业务，都建立起相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务管理的潜在价值。精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的高附加值，最大限度地为企业创造经济效益。 　　 　　二、目前油田财务管理现状 　　 　　随着油田改革的深入发展，油田的财务管理水平也在不断创新和发展，积极探索出一系列创新改革措施，借助ERP系统，全面预算管理、资金集中管理系统使油田的财务管理体制逐步趋于优化，财务管理整体工作水平逐渐步入高效的运转轨道。但由于油田企业点多面广，财务管理层级较多，实际管理中一些薄弱环节和不适应的地方。一是与生产、改革结合不够紧密。在一定程度上或多或少地存在着“两张皮”现象。二是财务管理水平需要进一步提升。在一定程度上，仍然习惯于按老制度、老办法办事。三是财务基础工作需要加强。管理工作粗放、工作不细、监管不到位、制度不落实等现象仍然存在。四是成本管理上还较为粗放，目标成本管理体系还不完善。五是财务人员整体素质需要进一步提升，缺乏既懂财务又懂生产经营的复合型人才。 　　 　　三、财务管理精细化的实施思路 　　 　　(一)规范和健全财务制度的精细化建设 　　制度建设是财务精细化管理工作的基础，推行精细化管理、构建企业财务文化归根结底要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度规范核算、回避风险、提高财务管理水平。财务制度是企业组织和从事财务工作所必须遵循的基本原则与规范。现代企业的财务制度一般应包括筹资管理制度、投资管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度和收益分配管理制度等内容。只有建立健全企业内部财务制度，才能保证企业财务工作有条不紊地进行，以确保各项财务工作有章可循。因此开展精细化管理的一个重要任务就是对过时的或不精细的制度进行全面和完善的修订，建立有效的财务制度。在制度建设上必须融入企业内部控制体系控制框架，站在全流程的立场上，打破部门界限，涉及内部关键控制点，建立各岗位责任制及考核指标体系，对各岗位、各工种的精细操作标准进行细化，努力形成严密的企业财务管理基础标准。 　　 　　(二)规范和加强ERP环境下的财务基础工作 　　随着油田ERP的上线，许多会计信息不再体现纸质书面信息，而是隐含在ERP系统内部，如会计处理过程痕迹、部分会计凭证等。此时，会计基础工作容易被认为是简单的账务处理而忽略。ERP操作界面不像传统财务软件那样直观，它通过后台的集成、成本中心管理、统驭科目的指定、原因代码的标记等对业务进行处理，容易造成业务摘要、凭证填制、会计科目选择等不规范操作。如果相应的管理和监管制度跟不上，规范会计基础工作就可能无章可循或有章不循、执法不严，从而流于形式，最终影响财务管理的精细化工作和经营管理水平的提高。所以，实施精细化的财务管理必须健全ERP环境下财务基础工作标准，建立良好的ERP系统运行秩序，严格按照内控要求系统梳理财务管理流程，寻找漏洞和缺陷，使企业各项财务经营活动有标准、有流程、有记录，使财务基础全过程规范。 　　 　　(三)进一步加强全面预算管理，强化预算管理的控制力 　　全面预算管理是让企业实现先算后干的有效目标管理。通过多年的探索和实践，油田的预算管理从理论到方法都有了很大发展，有效的促进了油田经营管理水平。但随着油田内外部环境的变化，也逐渐暴露出一些矛盾和问题，主要表现在对预算管理重视不够，没有将预算管理作为提高生产经营效益和控制成本的主要手段，有的甚至走过场，这是当前财务管理中的一个突出的问题，要充分发挥全面预算管理的资源配置作用，就必须进一步抓好