第11章 生产管理技术发展与模式改变 现代生产管理(机械工程动工出版社).pptVIP

学习目标 了解生产方式的演变过程 了解JIT生产方式的目标和方法体系，理解JIT生产方式中的生产计划与控制，了解生产同步化的实现、弹性作业人数的实现方法，掌握实现JIT生产的重要工具——看板 了解精益生产的主要内容、精益生产方式的本质特征及其普遍意义 了解计算机集成制造系统的功能与结构、MRPⅡ与其他CIMS单元的关系、CIMS技术与精益生产的比较以及CIMS在我国的应用 了解最优生产技术（OPT）的基本内容、主要概念，理解OPT的生产排序原则 了解敏捷制造企业的设想、敏捷制造的三要素、组织结构模型、敏捷制造的信息系统和敏捷制造企业的特征 11.1 生产方式的演变过程 11.1.1 现代化大生产的开始——大量生产 20世纪20年代，美国福特汽车公司的创始人亨利?福特创立了首条汽车装配流水生产线 福特制的主要内容： 实施零件以及产品的标准化、设备及工具的专用化、工作地的专业化 创造了流水作业的生产方法，建立了传送带式的流水生产线 第11章 生产管理技术发展与模式改变 想一想 ： 大量生产方式的优缺点。 JIT生产方式的基本方法。 看板管理原理。 精益生产的主要内容。 JIT和CIMS模式的比较。 敏捷制造的目的。 如何理解世界级制造系统？生产系统的发展过程是什么？ 为什么说生产系统是企业竞争的重要资源？ 效率与效力在生产管理中有什么关系？ 第11章 生产管理技术发展与模