EP工程项目管理.ppt

合同总额是在业主同意的情况下确定的。也有可能因为变更指令更改。变更意向有可能是由工程公司预算/费用提出的，也有可能是由业主提出的，但所有变更都应由业主签发。参见变更程序文件。 变更指令应根据它对如下方面的影响进行评估： 工程进度中变更指令的介绍 计划/工期 预算/费用 项目部应及时对变更指令状态予以更新。按要求分析所有变更金额与项目资源要保此一致。 EPC 工程项目管理 除在工程所在地发生不可抗力等事件引起的损失外，项目经理应准备向业主提交有关任何趋向于合理的工程索赔。 在得到业主的批准后，及时提交索赔报告，并由项目部职能部门从经济、技术和计划各方面全盘接管。具体由合同工程师、费用工程师、计划工程师组成索赔小组核心人员。 索赔 EPC 工程项目管理 项目部向业主提供其所要求的所有数据，以便验证项目进度并讨论和解决施工过程中产生的任何问题。 上述活动产生，要通过有计划的发布进度报告、会议纪要和合同中指定的任何其他方式（备忘录、传真、E-mail、文件及其表格等）来实现的。 所有的任何与业主建立和达成一致的协调程序及其附件，不论是在总部还是在现场，均应正式完整和签署。 与业主的协调 EPC 工程项目管理 此文件是一个月发布一次。其中包含项目状态——各项活动开始、进程、结束各个关键点及其工期。