个人执行力新.pptVIP

* * * 员工经常说过的话 该走的程序都走了，至于结果如何，不关我的事！ 平时都是这么做的，不管情况如何，我只要照常规办事就行了！ 我只要做好我自己那一份就行了，别人的事情爱咋咋地！ ....... 小结：结果的三个不等式 态度≠结果! 任务≠结果! 职责≠结果! 2 3 1 举例：老总让小王把一份重要的文件送到温州…… 如果是EMS，如果是Fedex？ 理解结果最重要的思维转换——外包！ 外包只看结果，不看过程 只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费 做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有结果都等于零 结论：做结果时把自己设想成一家“外包”的“专业公司”，要提供怎样的产品和服务才能让客户付费？ 企业与员工关系的本质 如果你做不好报表，我们可以请个店长来帮你做！ 如果你销售目标达不成，我们可以请人来帮你达成！ 如果你招聘不到人，我们可以请人来帮我们招聘！ 如果……… 但是，如果别人做到了，这个钱你来付！ 关系的本质－－商业交换 部门卓越执行力行动计划书 部 门： 部门负责人签字（手写）： 公司领导签字（手写）： 部门成员（手写）： 计划编制时间： 年 月 日 部门卓越执行力目标 （量化） 截止2017年12月31日，糖产品年销售100万吨，实现销售额40亿元，省内销售量前茅； 部门卓越执行力 口号/契约/公约 客户虐我千百遍，我待客户如初恋。 内部客户价值 提升点 一、提升点（要求客户指向性明确） 1、改进措施 a 2、改进措施 b 3、............ 客户签字： 检查人： 自罚承诺：500元/项，俯卧撑50个 二、............ 三、............ 个人卓越执行力 提升点 一、提升点 1、改进措施 a 2、改进措施 b 3、......... 检查人： 自罚承诺： 二、............ 三、............ 《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》 亲爱的员工： 我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求，如果没有你我们也行，我们就不必费这个劲儿了。在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你将会有很多机会来显示你的优秀，并向我们证明，我们当初聘用你的决定是多么明智。 然而，有一项最重要的职责，或许你以前的上司从没有告诉过你，那就是： 企业对你的终极期望是――永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。 是的，我们是聘你来工作的，但更重要的，是让你为了公司的最大利益随时随地思考、并运用你的判断力随时采取行动！ 《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》 如果今后没有人再向你提及这个原则，千万不要误以为它不再重要了，或者我们已经改变了看法。我们有可能是在处理繁忙的日常业务、在种种分分秒秒的工作中抽不出身来，我们日复一日的工作实践可能会让你觉得这个原则已不再适用了，但是，不要被这种表象所蒙蔽。 一刻都不要忘记企业对你的“终极期望”。在你和我们的雇佣关系存续期间，让它始终伴随你左右，成为你积极主动工作的一盏指路明灯，时时刻刻鞭策着你思考和行动。 在任何时候，如果你感觉到我们没有做对事情，请你明白的说出来，你拥有我们的许可：有权在必要的时候直言不讳，提出你的建议，或是质疑某项行动或决定。 《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》 这并不意味着我们必定会认同你的看法，或是必然改变我们现有的做法；但是，我们将始终乐于倾听。如果你想寻求对既有工作程序的改变，你必须先努力了解现有的工作流程，先努力尝试在既有的体系下工作，但如果你仍觉得这些体系需要改变，那就毫不犹豫的告诉我们。 另外：像其他许多很好的建议一样，终极期望也是简单不过的常识。但是，不要把听起来简单，等同于做起来简单。请将这一原则铭记在心，请你用心思考，这将关系到你工作、事业以及人生成功！