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第四章 施工项目管理组织 设立项目经理部的原则： A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立; B.根据规模、复杂程度和专业特点设立； C.应使项目经理部成为弹性组织； D.面向现场，满足目标控制的需要； E.应建立有益于组织运转的规章制度。 设立项目经理部的步骤 确定管理任务和组织形式 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位 确定人员、职责、权限 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。 项目经理部的组织形式 A.大型项目宜按矩阵式设置。 B.远离企业管理层的大型项目，按项目式或事业部式组织形式设置。 项目经理部的职能部门设置和人员配置。 A、职能部门设置： 紧紧围绕项目管理内容的需要：可按专业设置，可按管理任务设置 B、项目经理部人员的配置要求： 大型项目的项目经理必须有一级建造师资质；大型项目管理人员中的高级职称人员不应低于10%。 2.解体应具备的条件:1)工程已交工验收，已经完成竣工结算。2)与各分包单位已结算完毕。3)已签工程质量保修书。4)己经完成《项目管理目标责任书》，经承包人审计合格。5)各项善后工作已与主管部门协商一致并办理了有关手续。6)现场