以联想为例的跨国公司人力资源管理.docVIP

[标签:标题] 篇一：联想集团人力资源管理案例分析报告 (1) 联想集团 人 力 资 源 管 理 案例分析报告 专业：14市场营销 老师：陈永霞 组员：温琦、吴文杰、徐晨柯、叶振军、申姚、游凌波、吕炳升 目录 联想集团 ........................................................................................................................... 1 一．前言........................................................................................................................................... 2 二．公司概况 ................................................................................................................................... 2 (一)：公司背景 ....................................................................................................................... 2 （二):企业文化 ......................................................................................................................... 3 三．人力资源状况及管理分析 ....................................................................................................... 4 （一）HR招募、甄选和再配置 ................................................................................................ 4 （二） 绩效管理 ....................................................................................................................... 7 （三） 薪酬管理 ....................................................................................................................... 9 （四）员工培训 ...................................................................................................................... 11 联想集团人力资源管理案例分析报告 一．前言 联想集团成立于1984年，由柳传志等10余名计算机科技人员创办而成，经过20多年的发展，已经成为国际性高科技企业集团、全球第三大个人电脑厂商，名列世界《财富》500强。联想集团是国内高科技企业创业成功的代表，是本土企业与跨国公司在中国市场“与狼共舞”进而取胜的代表，是成功迈向国际化的代表。 联想公司之所以能够成为今天国内信息产业的一个奇迹，正是因为它确立了与众不同的管理战略和以人为本的人力机制。因此，本文主要从人力招募甄选和再配置、绩效管理、薪酬管理以及人员培训四个方面分析其人力资源管理体系，为国内人力资源管理发展和国内企业发展提供借鉴和学习。 二．公司概况 (一)：公司背景 公司名称：中国联想集团 联想英文名称：Lenovo 公司口号：“never stand still”（永不止步）[2015] 成立时间：1984年 公司总部：中国北京 经营范围：IT行业 创始人 ：柳传志“中国IT教父”、“中国人的骄傲 ” 联想集团CEO和董事长 ：杨元庆 年营业额： 387亿美元(2014年) 员工数 ： 4.2万人（人含国际员工7千人） 联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大