第三方物流以及金融机构紧密地联系在了一起，实现了用供应链物流 ....pptxVIP

LOGO创新3PL转型升级与市场拓展策略讲师：申明江2017.06 Xiangyang1申明江老师—供应链管理最佳实践者物流采购供应链实战管理专家现任：北京神华能源供应链优化项目经理现任：美国HVAI供应链优化项目成员现任：华润医药供应链优化项目经理曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理英国CIPS国际采购与供应认证培训师；《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。实践者 研究者 分享者课程收益物流发展三个趋势行业升级1现状篇第三方物流面临外部环境变化2模式篇第三方物流服务模式/产品创新思路3营销篇如何建立自己定位 找准准客户4执行篇客户物流方案建议书如何编制市场环境因素促进物流变迁A-1工业4.0：制造模式催生物流变迁—海尔冰箱工业4.0 实质解决是实现低成本下的规模化定制。视频：海尔佛山顺德滚筒洗衣机厂C2B模式?消费者联盟?改变B2C模式消费者一对一出价的弱势地位?具体表现形式如集体竞价、团购等?个性化、定制化产品?改变消费者被动选择局面?在互联网经济中，产品更加多样性，众多小批量的个性化产品形成的“长尾”也能累积出很大销售额?用户个人服务代理?实现一对一服务，提高交易率 ?C2B模式通过聚合分散但数量庞大的用户形成一个强大的采 购集团 ?消费者的需求是提前确定的，作为制造企业，就能精确生 产，提高供应链效率，减少库存 ?众筹、按需生产是未来制造业的发展方向，它的特点是个性 化需求、多品种、小批量、快速反应，要求各平台化协作程 度较高 A-2流通模式：中间环节越来越少随着国家一系列关于流通行业利好政策的颁布，要求加强流通理论、流通制度、流通组织、流通模式、流通技术、流通人才培养模式创新，物流成本在一定程度上得到了控制。由之而来的流通环节的减少、流通渠道的扁平化也对物流行业提出了新的要求。 AA批发商A零售商A代理商生产企业流通模式的转变消费者图例零售商B 批发商B运营商（直销）黑：传统流通模式红：新型流通模式B 物流社会化?随着市场经济的发展，专业化分工越来越细?生产企业与零售商所需的原材料等大部分由不同的物流中心、批发中心或配送中心提一体化?物流、商流、信息流一体化?不同产品形成不同的流通方式与营销业态，这就要求物流随之而变化商物合一痪物分离商物合一多功能化?物流发展进入集约化阶段?一体化的物流配送中心就不仅单单是提供仓储和运输服务还必须开展包括配货、配送以及各种提高附加值的流通加工系统化?统筹协调、合理规划，控制整个商品的流动?利益最大成本最小，同时满足用户需求不断变化的客观要求行业新的变化服务在内的物流项目供，以实现少库存或达到零库存A-3流通模式：渠道下沉（总仓—子母仓--一线平行仓—多点平行仓）渠道下沉，三四线城市物流业务量增加的同时，必然会对当地物流体系带来一定的冲击。物流行业要保障“最后一公里”的物流活动，将会不断求新、求变以应对新型的物流多元化的市场。12? 内贸发展规模快速增长带动现代化流通加快发展? 加速商品配送的基础设施建设网购物流“爆炸式”增长配送物流“多元化”市场34? 商品配送物流多元化市场主体初步形成? 现代装备和先进技术应用加快配送中心“合理化”布局物流设备“现代化”应用56? 物流配送标准研制和推广加快? 商品配送优秀企业不断涌现优秀物流企业不断涌现加快物流“标准化”进程A-4消费习惯：必要网 F2C 传统零售的消费者以产品为需求。而现今的80、90后已从对产品的需求发展为情感、体验方面的需求。对第三方物流企业提出更高的要求需求日益个性化、多元化物流趋向小批量、多频率?商品的生产因消费者的个性化需求而变得日益细化和多元化?多批次、小批量的配送方式应运而生?以体验为导向设计、制作和销售服务产品?加强物流体验，如消费者选择送达时间，实现精准配送?打通线上线下?提高信息化程度，实现信息精准传递?合理布局规划运输配送网络，满足消费者个性化需求?消费者理性与感性并存?消费多元化源于消费者多元化?信息技术推动消费途径多元化?情感、体验需求升级?个性化消费，催生“私人订制”B-1增值税全面实施物流业营业税向增值税转型是理顺物流税收体系，从根本上消除重复纳税，促进物流产业长期健康发展的大趋势，但在实施过程中存在着一定的困难，反而加重了物流企业的负担。物流企业营改增案例分析?某交通运输企业当年营业额1亿元?营业税税率为3%，应缴纳300万元 税改前?增值税（销项税减去进项税）?运输行业增值税税率为11%?销项税为1100万元?中间投入5000万元，以进项税17%的增值税率算，进项税额为850万元?该企业所缴纳增值税为250 万元，