第十二章人力资源战略管理学习课件.pptVIP

* 第三节 企业战略与人力资源战略 * 一、 企业战略 战略管理理论的三阶段 古典战略管理 竞争战略管理 核心竞争力 * 1 古典战略管理理论 古典战略管理理论是建立在线性思维基础上的，即企业在进行战略管理时，分析企业外部环境的机会和威胁，然后把这些条件参数输入特定的战略管理模型，这样就可以获得一个最优的战略管理方案 这种理想的战略管理方案在现实中实施的效果不佳。这类方案忽略了在现实企业管理中许多小的“随机”事件可以逐步累积，被正反馈放大并最终决定企业在市场中的命运 典型代表是哈佛商学院的安德鲁斯(Kenneth Andrews)教授提出制定企业战略的过程模型——SWOT分析 * 2 波特的竞争战略理论 哈佛大学的波特教授于1980年提出以产业为基础的竞争战略 分析企业竞争战略包括五种竞争作用力：进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力、现有竞争对手的竞争 他的企业竞争战略强调的重点有：(1)选择有吸引力的、高潜在利润的产业；(2)在已选择的产业中获得有利的竞争地位 波特的竞争战略理论把企业战略管理引入更广阔的环境分析视野中，关注产业结构。但其忽视了对企业内部因素的分析 * 3 核心竞争能力学派 企业战略管理的核心是善于运用企业的核心资源，提升企业的竞争能力 核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和结合多种技术流的学识” 充分有效地利