职业经理人如何有效激励员工学习课件.pptVIP

策略一：创造良好的工作气氛 改变先入之见 的面孔（自信、微笑的面孔：刘璇） 批评的技巧（换另外一种恰当的方式） 职业经理实际上不可能激励下属，只给创造一种良好的工作气氛诱导下属自我激励 * 例：应该 “说说你的想法，你认为怎么解决好，我的建议是……” “谈到你需要改进和努力之处，我认为有两点你应该做得更好一些……” 而不是： “今年由于你的销售业绩不佳，几乎影响了整个部门的业绩……” “关于拓展新客户，我当时和你说了好几次，你就是听不进去，一意孤行……” * * 开心快乐每一天 * 开心快乐每一天 * 开心快乐每一天 * 开心快乐每一天 * 开心快乐每一天 * 开心快乐每一天 * 开心快乐每一天 * 开心快乐每一天 职业经理人如何有效激励员工 主讲嘉宾:曾 文 管理技能之如何激励员工 一、激励的误区 二、探索激励之源 三、激励的资源 四、激励的四个原则 五、激励的五个策略 * 猎人与猎狗的故事 * 一、激励的误区 企业为什么缺乏士气？ 原因一:需求长期得不到满足 原因二: 原因三:目标问题（过高或过低） 原因四: 原因五:不公平 工作无精打采…… 经常迟到或早退…… 有时大发牢骚和抱怨…… 完不成任务…… 经常拖延、推迟工作 工作被动…… 这就是士气低落的表现 * 常见的激励误区 一：激励是公司的事情 请看下图：