管理流程人力资源学习课件.pptVIP

流程名称：试用期管理流程说明流程编号：2.4.2.3 流程拥有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 对通过外部招聘的新招员工进行培训需求分析(学历,经验,培训历史等)判断是否需要进行培训 招聘流程 培训需求 2. 根据试用期管理规定进行工作 试用期管理规定 3. 如果需要接收培训，则有针对性地实施培训计划实施流程进行培训 4. 接受培训的结果表明该雇员是否能够胜任未来的工作 5. 新招员工办完原单位的离职手续以后，人力资源部对其背景情况进行再进一步的核实，包括向其原单位的同事进行了解 背景调查结果表 背景调查结果表 6. 如果发现欺诈行为，立即中止试用期 7. 由人力资源部制作试用期考核表，并发放给相应的试用部门 试用期考核表 试用期考核表 8. 在试用期结束时，试用的主管领导填写试用考核表，对其表现进行评估，如果发现员工的表现情况十分差，尽早解除劳动合同 试用期考核表 试用期考核表 9. 如过发现聘用员工不能胜任工作，表现不合格，则解除聘用合同，发放解聘通知书 解聘通知书 解聘通知书 ? 2002 BearingPoint, Inc. 流程系列－职业生涯管理流程(2.4.3) 流程输出 流程设计出发点 流程负责人 流程输入 职级职等体系 部门职能描述 岗位描述 公司组织架构 职业生涯规划 晋升/降职/辞退管理 员工职业生涯规划 更新