第十四章物料需求规划学习课件.pptVIP

排MPS的挑戰 MPS 必須配合各部門壓力 銷售部門(交期) 財務部門(最低存貨) 管理階層(最佳生產力，顧客服務與最小的資源需求) 製造部門(平準化生產及最小的設置成本) * 時間柵欄 (Time Fences) 特定時段內，顧客擁有不同程度上的變更彈性 (8 週內為) 凍結期，可能是完全不可能改變或允許小幅變動 適度凍結期，允許在同一產品群中的產品變動 彈性期，允許任何變動 凍結期 適度凍結 彈性期 8 15 26週 已確定顧客訂單 預測需求 * MRP系統 根據MPS導出 生產最終產品的所有零組件的確切數量 發出生產工單的正確日期 零組件上線的正確日期 零組件完成的日期等 * MRP的系統結構 * BOM檔 產品的詳細說明 所需零組件 產品組合的順序 產品結構檔（product structure file） 產品樹 （product tree） * * 電腦化BOM * 最低階編碼 (Low-Level Coding) 最終產品所需的所有相同零件皆出現在同一層 * 存貨檔 登載每一件物料的『狀態』 物品主要資料 存貨狀況 預計入庫量，在庫量，預定下單量，淨需求 附屬資料 迴溯檔(Peg record) 知道某一物料需求，是由哪一個上層需求導致的 存貨異動檔 零件到庫，領料，廢品，領錯料，取銷訂單 * MRP的範例 需求預