财务决策支持系统实验电子学习课件.pptVIP

【实验原理】 市场经济条件下的现代企业不再是一个封闭式的系统，而是一个与其外界有着广泛经济联系的开放性系统。 模拟企业与其外部经济体系间的主要经济往来关系为： * 【实验方案设计】 在完全竞争市场环境条件下，一家高科技制造企业，新研制开发三种高科技产品，产品需求来自本土市场、欧洲市场、北美市场。处于竞争地位的还有几家实力相近的公司，同时虎视着有限的市场，战幕由此徐徐拉开…… 实验由全班学生共同组成，每8-10 名学员成立一个公司，分任总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、生产部经理、研发部经理，共形成4—6 个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动。各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，何时投资于何种新产品？何时进入目标市场？如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应？如何融资？如何平衡资金？由于各家公司选择的策略和动作能力各不相同，竞争态势此消彼长…… 在模拟训练中切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。他们的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛，并能有效提高企业管理人员商业计划与商业决策的能力。 * 实验操作步骤： 分组和角色分配，以8—10 人为一组，对每组学生进行角色分工，包括CEO、财务经理、营销经理、研发经理、生产经理、采购经