酒店薪酬管理办法【精选文档】.docVIP

洒店薪酬管理办法.txt-//自私，让我们只看见向己却容不下别人。如果发短信给你喜欢的人, 他不回，不要再发。看着你的相片，我就特冲动的想P成黑白挂墙上!有时，不是世界太虚伪， 只是，我们太天真。薪酬管理 第一章总则 为贯彻酒店经营管理思路，完善薪酬福利体系，特制定本管理办法。 本办法中所指的“薪酬”包括工资与福利。其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部 门内部管理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动报酬的税前总额；“福利”是为充分调 动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。 薪酬管现的基本原则是：以岗位要求制订工资标准，以工作缋效实行差别管理。 相关专题： 公司管理制度范本大全 笫二章工资结构 一、 ?本组成 员工的工资总额由以下部分组成：岗位工资、技能工资、质量奖、效益工资和相关补贴。 岗位工资是根据酒店各岗位的标准与责任设置的一项固定工资;技能工资是根据各个员工的 能力与贡献大小设置的一项激励性工资，体现员工的技能差别与提升程度;质量奖是根据员工 的闩常工作表现和行为准则所设置的一项绩效工资，与月度考核、日常奖惩挂钩;效益工资是 根据酒店经营业绩和部门业绩所确定的工资，与大厦整体效益、部门业绩挂鈎。 二、 技能工资 技能工资体现各岗位员工的技术差别与熟练程度，与员工的加薪晋级挂钩，员工技能等 级的评定将结合技术等级考核、比武大赛情况而确定，它着重体现员工的技能。具体见员工 技能等级考核制度。 三、 质量奖 根据员工岗位贵任、内部管理状况、工作标准、月度工作业绩、综合表现等设罝质量奖， 它着重体现员工的工作态度与责任心，与月度缋效考核、日常奖惩挂钩。 部门经理以上人员每月开展一次管理评审;主管以下人员每月考核一次，外聘人员、试用 期员工的考核办法按同等级的A聘人员的标准执行，实习生的考核标准按员工级标准执行。具 体见绩效考核管理制度。 叫、效益工资 根据整体经营效益和部门业绩设罝效益工资，效益工资与各部门的经营管理责任书紧密 挂钩。根据各部门的业务划分以及对经营指标的贡献大小，效益工资基数分一线和二线分层 次、按级别设置（见附件），其分配办法是以总额的形式拨到各部门，由各部门根据员工的贡 献大小來确定，具体如下： 1、 确定月度效益工资应发总额 将编制内的所有人员的效益工资相加，其和为效益工资应发总额。 2、 确定部门效益工资实发总额 根据经营指标考核办法，对应发总额作山相应的增减。部门缺编时，将缺编人员的工资 总额拨发给部门；部门超编时，将超编人员的工资总额从应发总额中扣除。 为避免因主观原因造成计划的过度失控，合理协调各部门的效益工资总额，当部门业绩 在因无法预料的客观情况和个人主观过度失控造成业绩变化过大时，可根据实际情况调整效 益工资总额，具体由部门提出调整方案，经总经理批准后执行。 3、 部门内员工效益工资的分配 由各部门根据岗位责任和部门分工制定效益工资分配制度，经人力资源部、财务部审核， 总经理审批后执行。 五、相关补贴 设以下两种补贴： 夜班津贴：凡在晚上值夜班，24: 00以后下班、或第二天早6: 00以后下班的员工（含 季节工和实习生），享受每天2元的夜班津贴。 店龄补贴：以时间为单位，每满一年补贴10元。 第三章工资确定与调整 根裾不同岗位、工种、对个人能力的要求和发挥因素，实行等级工资制，各岗位的工资 级别标准见工资等级表。 新员工入职前，根据工资等级表，用人部门与其共同商讨对转正工资 达成初步意向，其?屮试用发转正工资的80%,报人力资源部审核、相关领导审批。双方 对转正工资所达成的初步意向不作为转正工资的依据，只作为参考。试用期三个月，试用期 满，用人部门应根据试用情况在给定的级别范围内确定其定级工资，如定级工资与转正工资 所达成的初步意向一致，报人力资源部屯核备案后执行，如因特殊情况确耑突破给定工资范 围的，需事先报人力资源部审核，并经相关领导批准后方可执行。 根据奖优罚劣，贡献为主，效率优先的原则随时对员工工资进行调整，员工工资上浮或 下调，原则上一年不超过三次，一次不超过两级。如因特殊情况确耑超过范围的，耑经总经 理批准后执行。员工因职务变动或内部调动引起的工资调整，由用人部门填写《人事变动表》， 并会同人力资源部提出工资级别调整建议，报相关领导审批。 第叫章工资结算 于每月10日前将上月税后的岗位工资和技能工资总额存入个人银行帐户，遇节假印II页延; 效益工资和质量奖以现金的形式发放。员工可在三日內查询，如有疑问，请及时与人力资源 部联系。 根据酒店的行业性质，实行轮休制，员工可在季度内跨月调休，但不能跨季度调休，各 部门必须根据经营管理情况作好每月排班表并认真审核，季度内可调休的，一律调休。如经 部门经理审核确因工作需要不能调休的，以加班工资的形式支付加班工资。人