工程技术分析院发展战略分析.pdf

员工密集的团队。在我国，石油天然气产业正处于一个市场化竞争加 剧、产业组织变革加快、开放程度加大的特殊时期，作为一个身处其 中的技术服务型企业，应该怎样应对市场和行业挑战，切合自身特点 确定一个可行的发展战略方案，是工程院面临的重要课题。本课题的 意义体现在：一是为市场导向的技术服务型企业发展战略的制定和实 施，提供一种探索；二是结合技术和知识员工密集的特点探讨现代人 力资源和人力资本管理在技术服务型企业中的意义和作用；三是针对 科研设计院所的技术特点研究建立相应技术体系、技术发展模式和项 目运作管理的思路；四是围绕总体战略探讨科研设计院所战略支持能 力的培育。在现有的管理文献中，基于这里提出的几点内容来进行研 究，特别是提供相应经验分析的文章还不多。 二、研究思路与方法 论文主要以战略管理理论为基础，运用管理学、人力资源管理、 作业管理等多门学科知识，采用理论联系实际的研究方法，规划工程 技术研究院发展战略，重点突出技术发展和人力资源分支战略，建立 战略实施控制方案，围绕工程院的组织调整、技术装备、工程信息系 统、企业文化建设四个方面，规划战略支持力的培育，从而形成工程 院的发展战略体系。 本文应用正向分析、逆向推导相结合的方法，构建工程技术研究 院发展战略体系。通过分析内、外环境条件现状及变化趋势，确立总 体发展战略目标，以总体战略目标为依据，与国内一流的天然气工程 设计研究院一中石油西南油气田分公司采气工程研究院进行横向对 比，具体分析达到总体战略目标所具备的各项条件，制定衍生战略、 战略实施及控制体系，规划战略支持方案。 三、论文的结构和主要内容 本论文运用战略管理的一般理论，系统阐述工程院在新的时代背 景和竞争环境条件下，其发展战略的制定、实施和控制。运用SWOT、 价值链等分析工具，客观地对工程院所处的外部环境和具备的内部条 件进行深入地分析，就战略分析定位、战略策划布局、战略实施途径、 战略实施控制等环节，重点展开研究，形成工程技术研究院发展战略 体系。论文研究的框架结构见图l： 图1 工程技术研究院发展战略研究基本框架 4 第一章 工程院的特点及其面临的战略调整 第一节工程技术研究院及其特点 一、工程技术研究院概况 中国石化股份有限公司西南分公司工程技术研究院，是在原中国 石化西南分公司石油工程设计研究所的基础上，于2004年12月通过 整合西南分公司和西南石油局所属的工程设计和科研机构，组成的一 支专门从事天然气工程设计、研究和技术服务的工程设计研究队伍， 隶属于中国石化股份公司西南分公司。 整合后的西南分公司工程技术研究院，从人员结构、业务素质、 技术水平、装备质量、管理等方面均得到不断充实。其所属各工艺(工 程)所是中国石化西南分公司天然气工程设计和研究的主体，在致密 砂岩储层改造、高含硫气藏的勘探开发及气层保护方面技术独具特 色，在高温、高压、高产气井的试气、测试、压裂等领域的工艺研究 和工程设计处于国内领先地位。工程院可承揽国家、中石化和西南分 公司油气田勘探开发科技攻关项目和工程设计，是西南分公司专门从 事天然气勘探开发工艺研究和工程设计的授权单位。目前，工程院在 承担西南分公司所属川西、川东北油气区块内的工程设计、研究和技 术服务的同时，还为中石化西北分公司提供完井技术服务，为德阳国 际公司在伊朗、印尼的油气勘探开发工程提供钻井技术服务，其范围 涵盖了石油天然气勘探开发领域的工程设计和地质设计。 工程技术研究院下属单位有工程地质所、钻修工艺所、完井工艺 所、增产工艺所、地面工程所、气体钻井所、实验室、信息中心(组 织机构详见图1-1)，西南分公司博士后工作站德阳分站设在本院， 从而构成了一支掌握现代石油天然气勘探开发工艺研究和工程设计 的综合性勘探开发设计研究单位。 工程院拥有具备较高理论水平和实践经验的技术人员，现有员工 171人，拥有工程技术人员137人。其中：中石化学术带头人2人， 教授级高级工程师2人、高级工程师23人、工程师62人、助理工程 师35人；拥有博士生5人(其中博士后工作站2名)、硕士生32人、 本科生72人，同时还聘请国内包括中国工程院院士罗平亚在内的专 家作为工程院的技术顾问。 工程技术研究院目前与西南石油学院、成都理工大学和兄弟单位 建立了广泛的联系，确保和满足石油天然