多渠道营销简介(精简版).pptVIP

促销 多渠道管理 （5/7） 产品 多渠道管理 （6/7） 交流和合作 多渠道管理 （7/7） 1 2 3 4 分销渠道提供的因素有很多，要满足客户时间、地点、便利程度等方面的需求，所以渠道的功能和任务需要进行合理的合作。 5 渠道的合作可视为渠道活动和渠道流的整合。 在企业和企业的合作者之间，不同的渠道目标、对有限资源的争夺、对营销的理解不同都有可能造成渠道冲突。 这种交流和合作应该是在企业外部和企业内部两者之间的。 通过充分的交流和合理的合作，企业可以在一定程度上影响渠道冲突的程度。 多渠道营销总结 多渠道冲突 典型的 渠道冲突 渠道冲突 的原因 渠道的冲突解决办法 多渠道整合 渠道STP分析 确定渠道目标 客户体验分析 多渠道整合管理 选择多渠道模式 多渠道设计 设计的目标 设计的因素 设计的步骤 产品管理 定价管理 促销管理 沟通与合作 分销管理 多渠道冲突管理 STP分析理论 市场细分 目标市场 市场定位 STP分析 Segement Target Position 细分标准 细分具体因素 地理因素 地区细分，消费水平细分， 城市规模细分，气候条件细分 人口因素 年龄细分，性别细分，收入细分， 民族细分，职业细分 心理因素 个性细分，生活方式细分，生活格调细