铁路工程段抽考复习材料.docVIP

一、管理人员 《盛总经理“4.26”重要讲话》：安全风险管理“三化”； “三种精神”及主要解决的问题；安全意识疲劳的两种表现。 答案：“三化”安全管理规范化、现场作业标准化、检查整 治常态化 “三种精神”及主要解决的问题： 振奋的精神、解决想不想干的问题、担当的精神、解决敢不敢干 的问题、创新的精神解决会不会干的问题 安全意识疲劳的两种表现： 第一种表现。一些干部认为，现在虽然不敢说安全可控、长治久 安，但安全工作越来越顺了；故障和隐患虽然还有，但比以前少多了。 第二种表现。就是一些干部对存在问题视而不见，缺乏问题敏感 性。 路局“一条主线、两个载体”工作思路具体内容。 答：突出强化专业管理、“一条主线”，深化安全管理新机制 和班组建设“两个载体’ 《2016段年度劳动安全重点工作》：劳动安全控制目标。 答：2016年全段劳动安全控制目标：“两杜绝、一减少”。即： 杜绝铁路交通一般D类及以上和程度相当的其它生产安全责任从业人 员伤亡事故；杜绝责任从业人员轻伤及以上事故，减少现场作业“两 违”行为。 《段深化安全风险管理推进方案》：八项关键风险控制。 答：1强化房建设备安全控制。2强化施工安全控制、3强化季 节性安全控制、。4强化现场作业控制、5.强化劳动安全控制、6.强 化特种设备安全控制、7.强化防火防爆控制、8.强化道路交通安全控 制 《段管理岗位安全工作标准》：本岗位负责重点盯控的风险项点。 《徐州房产建筑段安全“红线”管理规定》：管理人员履职安全 “红线”规定的1?8条。 答案：1.管理人员安排无证人员从事需要持证操作的设备设施， 或安排不具备任职资格的人员担任行车等安全关键岗位。（1） 施工负责人无计划安排施工作业。（2） 施工负责人在无防护情况下安排施工作业。（3） 施工、维修作业负责人违章指挥利用列车间隔施工、维修作 业。⑷ 作业负责人未办理规定手续指挥作业人员进入封闭区域。（5） 施工负责人无施工方案或不按施工方案违章安排施工作业。 （6） 施工管理人员未组织交底组织施工，造成施工延误。（7） 施工负责人施工现场管理不到位，造成施工点前准备过头。 （8） 《2016年“安全生产月”活动》：活动时间和活动主题。 答案：主题：强化安全发展观念、提升全民安全素质 时间：2016. 6. 1-2016. 6. 30 8.2016年暑期安全目标; 8. 2016年暑期安全目标; 。降温期。 答案：1.暑期安全目标：确保暑期不发生从业人员责任因工中暑、 食物中毒、高处坠落、触电和淹溺伤害等事故。 2.防暑降温期：从5月15日开始至9月15日结束，为期4个月。 《段干部履职督查实施细则》：从重问责的处理方式。 答案：从重问责包括诫勉、组织处理（终止试用期、停职、调离 岗位、责令辞职、免职、降职）或纪律处分等处理方式。给单位造 成经济损失的，参照《徐州房产建筑段段奖惩实施细则》进行处理。 《干部包保工作实施细则》：“五必到”；包保检查写实制度。 答案：包保工作必须坚持“五必到”：一是包保车间二级及以上 营业线作业必到；二是“高铁”房建设备重点施工必到；三是包保单位 出现应急事件必到；四是包保单位安全例会或分析会每季度必到1 次；五是包保单位应急预案演练必到（包保人员不能亲自到必须指定 专人必到）。 检查的时间、地点、具体内容和处理意见等。 《标准化建设宣传提纲》：星级职工评定程序和奖励标准；积 分制计算基数的组成。 答案：1.星级评定程序 各车间采取分层次测评的方法，对生产人员工作业绩进行测评。 由各车间组织对参加岗位星级考试人员统一进行理论、实作和应急 处理的考试，根据考核考评成绩认定一、二星级职工。 各车间以车间为单位按照设定星级岗位的参考人数推荐出三星级 岗位参考人员。 段根据车间推荐名单，按照岗位星级标准，组织对三星级岗位进 行理论、实作和应急处理的考试。 参加三星级岗位考试人员，各单项成绩合格的人员，可定为三星 级职工。 奖励标准： 三星级职工每人每月奖励100元，二星级职工不予奖励，一星级 职工每人每月扣100元。 积分制计算基数的组成： 积分制根据班组现员核定基数，以班组为单位进行积分考核。 计算基数主要由职工的效益工资（1698）、质量考核（500）、安全 绩效（450）、安全质量（400）、岗位津贴（300）、安效奖励（300） 和标准化班组奖励等组成，人均基数约3648元。职工当月的积分制 考核分配=（班组基数总额/本班组职工的当月总积分）X职工个人 当月积分。 《段标准化车间建设实施细则》：等级标准；结果运用；迗标 考评类别。 答案：1.示范车间：考评得分85分及以上、在符合迗标车间条 件的基础上，安全成绩优异，生产任务高效完成，职工队伍素质优良， 各项管理规范有序，车间文化积极向上，车间内部稳定和谐，